2025年财务上半年工作总结及下半年工作计划报告与财务下半年工作安排范文.docVIP

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财务上六个月工作总结及下六个月工作计划汇报与财务下六个月工作安排范文汇编

财务上六个月工作总结及下六个月工作计划汇报

光阴如梭，六个月工作转瞬又将成为历史，今天站在这个发言席上，我多想骄傲自豪地说一声：“一份耕坛一份收获，我没有辜负领导期望”。然而，近阶段工作检查与仓库管理员理论考试成果，让我切切实实看到了财务管理许多微弱之处，作为财务部重要责任领导，我负有不可推卸责任。“务实、求实、抓贯彻”，对照企业精益管理高原则严规定，唯有先调整自已理念，彻底转变观念，从全新角度审阅和重整自身工作，才能让各项工作真正贯彻到实处，下面本人查找问题如下：

其一、年初至今，财务部整个条线人员一直没有得到过稳定，大事小事，压在身上，往往重视了这头却忽视了那头，有点头轻脚重没能全方位地进行管理;

其二、人员不够稳定使工作进入疲劳状态，恶性循环，导致工作思绪不清晰，忽视了管理员业务培训。

其三、主观上思想有过动摇，未给自已加压，没有真正进入角色;

其四、忽视了团体管理，与各级领导、各个部门之间缺乏沟通;

其五、工作思绪上没有创新意识，例如目管理思绪上不清晰，绩效管理上力度不够，出现问题后处理力度不够;

以上几点是我部门与个人存在最重要问题本源，财务部门作为企业一种重要职能监督部门，“当好家、理好财，更好地服务企业”是我财务部门应尽职责。在企业加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大义务与责任。只有不停反省与总结，管理工作才能得到提高!

“查找局限性赶先进，立足主线争先进”，时值润发集团提出“树楷模、学先进、促发展、争效益”活动、润发机械又一度成为整个集团楷模企业，“鑫宏企业与我司进行对口红旗竞赛”今天，作为个人我们要实现体现自已人身价值，企业兴衰直接关系到个人荣辱，作为财务管理部门，为企业实现共同目我们要添砖加瓦，学习润机六种精神：艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满足精神、顾全大局精神。我们要把这六种精神贯穿于详细工作中中去，下六个月工作作为财务部重要责任领导，对于“怎样提高自我，服务于企业”这门必修课，我将不停地加强学习，完善自我，把“学习先进、赶超先进、争当先进”融入到工作中去，重点将放在加强仓库管理与财务分析这二块，下面就工作计划与思绪向大会作一汇报：

一、完善企业内部管理制度;部门责任领导明确分工职责，加强责任考核;

内部管理制度通过将近一年多来实行，仍然有许多不合理地方，为使企业管理制度更趋于完善，财务部将结合集团管理规定，与有关部门进行修正。

部门责任领导之间明确分工职责,按照年初签定责任协议,组织贯彻强化到位,领导之间互相信任,遇事不推诿,搞好通力协助,对分管内容加强责任考核力度,做到奖罚分明;

二、针对本次突击检查与仓库管理员业务理论考试，合理调整组合人力资源，继续加强培训力度与仓库管理检查监督力度;

今年以来,人事方面至今一直未得到稳定,财务部门力量相对比较微弱,通过近期突击检查工作与仓库管理员突击考试,我们将根据库房各位管理人员特点,首先将对人员重新组合搭配,进行高效有序组织，另首先继续加强培训,让每一位仓库管理人员都要做到对各库业务熟悉,真正做到驾熟就轻,文化素质与业务管理水平都要有质提高,今年3月电脑真正联网,管理员电脑操作水平尚有待于深入提高,我们将在这方面加强培训,使每一位管理人员都能熟悉电脑、掌握电脑操作，扎扎实实提高每个管理员业务管理水平，会议之后我们将严格对仓库管理员实行目管理与绩效管理，确定目，达到目，加强考核监督力度，与工资挂勾，真正做到奖罚分明。

三、加强团体建设，充足发挥财务职能部门作用：

作为财务部责任领导，既是一名财务工作人员，也是财务管理制度组织者，要有严谨、廉洁工作作风和认真细致工作态度，对条线人员要积极引导，做到上行下效，协助条线人员处理问题，充足发挥团体合作精神，学先进、赶先进、超先进，在条线中展开竞赛活动，发挥团体力量，拧成一股绳，劲往一处使;在坚持原则同步，我们坚持“三个满意二个放心”，三个满意是“让客户满意、让员工满意、让各部门主管领导满意”，二个放心是“让集团企业领导放心，让企业老总与各级领导放心”;

四、加大各项费用控制力度，充足发挥财务核算与监督职能;

今年是精益管理年、效益满意年、科技创新年，我们将继续加强各项费用控制，行使财务监督职能，审核控制好各项开支，在财务核算工作中尽心尽职，认真处理审核每一笔业务;

五、搞好财务分析，为领导提供有效参照根据;

我懂得合理高效财务分析思绪与措施，是企业管理和决策水平提高重要途径，并将使我们工作事半功倍，，在企业成本分析上向沈科学习、向车间老师傅学习、向书本学习，为企业生产经营销售，做好保本点与规模效益、销售定价分析等等，量化分析详细财务数据，并结