课件第二章管理与企业管理.pptVIP

第二章：企业管理概述

CompanyLogo第一节企业及企业管理任务一：企业的概念1任务二：企业的一般特征2任务三：企业类型3

1企业的概念有组织机构；自己的名称、办公和经营场所等自主经营独立核算自负盈亏法人资格经济组织从事商品生产、商品流通或服务性经济活动，以生产或服务满足社会需求，实行独立核算，以营利为目的，依法成立的经济组织。企业

2企业的一般特征经济性社会性独立自主性能动性竞争性

3企业类型CompanyLogo按所有者性质国有企业1集体所有制企业2私营企业3混合所有制企业4

私企PK国企私企国企利：能够发挥能力，发展空间较大；能够很快学到实用的知识；私企工作不单调，需要一职多能，无形中提高了自己的能力；劳有所得，私企老板会按照你的贡献决定你的待遇，形成良性循环；自由性大，升职、积累经验相对更快，想跳槽也容易.利：稳定的收入,良好的福利保障;有国家做后盾，安全系数高；国企注重员工素质,要求员工为人处事遵循一定规则,可以学到不少东西;有些行业工作相对安逸，心理压力相对较低;国企锻炼人,能够形成良好的就业观。弊:风险较大，；有的公司不能保证福利;企业人文环境参差不齐，有些极好，有些极差；竞争相对激烈，工作环境不稳定，下岗可能性大。弊:入门难,不容易进入;有的论资排辈,想要出人头地一般需要多年的奋斗;人际关系较复杂;中西部的国企,大多待遇一般。

3企业类型CompanyLogo个人业主制企业合伙制企业公司制企业企业制度的形态构成

公司制企业无限公司股份有限公司有限责任公司两合公司

股份有限公司于有限责任公司的区别成立条件和募集资金是否划分为等额股份股份转让难易程度股东会、董事会权限大小和两权分离程度财务状况的公开程度

2企业的一般特征生产经营业务的性质农业企业工业企业建筑企业交通运输企业邮电通信企业商业企业金融企业

第二节企业组织管理和领导制度一现代企业组织管理二企业领导制度三现代企业制度的基本形式四企业管理学的研究对象和方法

现代企业组织管理概念：为了有效地配置企业内部的有限资源，为了实现一定的共同目标而按照一定的规则和程序构成的一种责权结构安排和人事安排，其目的在于确保以最高的效率，实现组织目标。要素：人事、规章制度、信息。作用：内外协调；组织内部生产力；统一职工行动。原则：有效性、专业化、系统性、多样性；统一指挥；合理的管理幅度和管理层次；分权和权责对等；协调；能级原理选配人员。

1现代企业组织管理组织结构直线制组织结构职能制组织结构直线职能制组织结构事业部制组织结构矩阵制组织结构虚拟企业结构

2企业的领导制度股东大会—权力机构董事会—决策机构经理—行政机构监事会—监督机构

3现代企业制度含义：以法人制度为基础，以企业产权制度为核心，以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件展开的，由各项具体制度所组成的，用于规范企业基本经济关系的制度体系。特征：产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。基本形式：有限责任公司、股份有限公司、国有独资公司。

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