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- 2025-10-03 发布于江西
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银行单位上六个月工作总结及下六个月工作计划与银行反假币年度工作总结汇编
银行单位上六个月工作总结及下六个月工作计划
转眼间,一年又过半了,回忆这六个月来工作,我在各位同事支持与协助下,按照企业和个人年度计划,很好地完毕了自已本职工作。通过六个月来学习与工作,我对本职工作有了新认识,并且个人工作能力也得到较大提高。现将六个月来工作状况总结如下:
(一)、知识管理
20ss年根据集团知识管理积分措施,结合企业实际,调整了企业原有km推进考核评价方案,新积分卡愈加重视考核成果量化、过程导向化、知识创新化。通过近六个月施行,达到了很好效果。
数据回忆:
(1)、20ss年集团知识管理考核积分卡(截止5月)
阐明:截止5月,集团平均分为87分,90分以上有25家;80分以上有34家,最低分为57分;并列100分有14家(包含集团职能部门),黄石企业集团并列第一,华南第一。去年同期排名43名。
(2)、20ss年集团知识管理考核——个人积分
阐明:员工平均积分年合计为18.85分,排名前列。
(3)、20ss年集团知识管理考核——频道点击
1、培训覆盖面力争100%
20ss年,集团调整了考核规定,形成了以CKO频道为关键考核机制,重点关注各工厂频道点击、员工积分,同步也调整了CKO积分措施。对此,企业也作出了对应调整,并在3月至5月对各部门进行有关培训。通过培训,使员工明白怎样可以提高积分、怎样推荐、怎样点评、怎样使用审批流程等。各部门通过培训,KM推进气氛很好,员工自觉使用KM工具并达到可喜成果。
2、组织成立项目小组
3月成立QC小组,重要围绕“怎样提高KM积分卡在集团排名”展开项目攻关。4月召开项目启动会议,明确负责人及活动分工。每月回忆总结,遵照PDCA原则达到预期目。通过项目攻关,我们规范了推进规定,处理了每月存在不一样问题。
3、迎接集团KM现场审计
3月底,集团企划总部刘曾、张宇童两位老师来我司现场查核知识管理推进工作,高度赞扬了我司KM推进工作,认为我司亮点诸多,值得兄弟工厂借鉴,尤其是流程规范、流程效率高。本次查核我司成绩为99分,为第一批查核单位。
4、参与知识管理年会,黄石企业大放光彩。
4月28日,青岛啤酒第二届知识管理精英论坛与QC成果公布会在上海松江隆重召开,姜宏副总裁等企业领导及来自各业务单位及各职能部门知识管理和QC工作者200余人共同参与了本次盛会。
在本次大会上,黄石企业集体或个人共荣获4项荣誉,着实给力。
(1)、黄石企业总经理檀总荣获集团“知识管理卓越领导者”荣誉称号(全集团各级工厂及职能部门参评,本奖项只有6名);
(2)、黄石企业荣获集团“知识管理频道经营进步奖”(KM推进团体集中亮相,并多次受到好评,其中黄石企业KM推进考核细则在知识管理精英论坛上被集团老师分享推荐);
(3)、个人荣获集团“最佳知识管理专人”荣誉称号。
本次年会上,集团高度评价我司KM推进工作,通过交流学习,其他兄弟工厂也纷纷表达赞同我司考核思绪和推进思绪,对我们工作予以了充足肯定。
(二)、现场管理
数据回忆:
1、调整考核思绪,纠正了部门班组原有“做得多错多”、“职能部门和生产部门考核不均衡”等现象;
XX年,通过与部门班组沟通,发现诸多员工对6S推进有抵触情绪,认为“面积越大,做得事情越多,错就越多,考核就越严重。”这种状况无形中打消了员工积极性,尤其是生产部门员工认为与优秀无缘,索性放弃。针对这种状况,20ss年企业调整考核思绪,引导员工“有做必有果”,班组培训、班组自查、准时整改、完毕会议决策等等规定纷纷纳入考核项目,变化以往只以检查成果作为考核根据形式,让员工正真认识到“做得多、做得对就可以得分高”。
2、规范班组现场管理,发挥班组主观能动性,变被动为积极,持续开展部门自查和班组自查;
按照20ss年制定推进思绪,各部门积极开展部门或班组自查,周自查已经成为部门习惯。各部门均形成以部门部长和部门6S推进员为关键自查小组,按期查核一周内部门不合格事项并督办上周整改事项。各部门或班组6S推进气氛很好,例如综合部小车班组员积极开展季度现场管理回忆工作;生产部成品库较去年改观较大,现场面貌焕然一新;工程部制冷班、配电班、财务部收发中心等区域现场有条不紊,被评为“现场管理红旗班组”;班组会议学习现场管理推进技巧,回忆现场管理存在问题题。
银行反假币年度工作总结
XX年度,**支行一直以上级行工作思绪为导向,积极开展各项反假币工作,现将重要工作状况汇报如下:
一、配合人行苍南县支行及苍南农村合作银行总行开展反假币宣传活动。在菜市场、学校、副食品商店等某些防伪设备较为简陋公共场所,采用上门宣传方式,提高广大群众反假币意识。
1、
开展“反假币进校园、“反假币进市”场、“反假币进
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