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建筑工程赶工专项施工方案范本

一、总则

（一）编制依据

本赶工专项施工方案（以下简称“本方案”）的编制，严格遵循国家及地方现行的有关工程建设的法律法规、标准规范及行业规程。具体依据包括但不限于：该工程项目的施工合同、经审批的施工组织设计、当前工程实际进度状况、业主单位对工期调整的书面要求、以及项目所在地关于夜间施工、环境保护等相关规定。

（二）编制目的

鉴于[简述需赶工的原因，如：前期工序延误、业主对项目交付时间有新的要求等]，为确保本工程能在预定的[目标工期]内顺利竣工并交付使用，特制定本方案。旨在通过科学合理的统筹安排、资源优化配置及有效的管理措施，在保障工程质量、安全生产及环境保护的前提下，最大限度地缩短施工工期，追回滞后进度。

（三）适用范围

本方案适用于[项目名称]工程的所有剩余施工工序及相关管理活动。项目各参与方，包括项目部各职能部门、各施工班组及分包单位，均须严格遵照本方案执行。

（四）基本原则

1.质量为本，安全第一：赶工必须以确保工程质量和施工安全为前提，严禁以牺牲质量和安全为代价追求进度。

2.科学组织，统筹兼顾：通过详细的进度计划调整和优化，合理划分施工流水段，实现各工序、各专业的有序搭接与平行作业。

3.资源保障，优先投入：在人、材、机等资源配置上给予赶工项目充分保障，必要时启动应急储备资源。

4.技术支撑，效率优先：积极采用成熟、先进的施工工艺和技术措施，优化施工方案，提高施工效率。

5.动态管理，及时调整：建立健全进度监控机制，实时跟踪工程进展，对出现的偏差及时分析原因并采取纠偏措施。

6.信息畅通，协同作战：加强内外沟通协调，确保信息传递及时准确，形成赶工合力。

二、工程概况及赶工现状分析

（一）工程概况

简要介绍工程名称、建设地点、建设规模（建筑面积、结构类型、层数等）、主要功能、承包范围及合同工期等基本情况。

（二）赶工现状分析

1.原计划进度与实际进度对比：列出关键节点的计划完成时间与实际完成时间，分析当前整体进度滞后情况（或需提前的时间要求）。

2.滞后原因分析：详细阐述导致工期延误（或需提前）的主要原因，例如：设计变更影响、前期材料供应不及时、恶劣天气影响、劳动力不足、关键工序施工效率偏低、或业主提出的新的工期要求等。

3.关键线路识别：根据当前施工进度计划，重新识别或确认影响总工期的关键线路及关键工序。

4.赶工潜力评估：初步评估各工序在现有条件下通过优化组织和资源投入所能压缩的工期潜力。

三、赶工目标

（一）总工期目标

在确保工程质量合格、符合安全生产要求的前提下，计划于[具体年、月、日]前完成本工程合同约定（或业主要求）的全部施工任务，总工期较原计划（或按业主要求）提前/压缩[具体时间，如：XX天/月]。

（二）阶段性工期目标

分解总工期目标，明确各主要分部分项工程或关键节点的赶工完成时间节点。例如：

1.[某分项工程名称]计划于[年、月、日]前完成。

2.[某关键节点，如：主体结构封顶]计划于[年、月、日]前完成。

3....（其他关键节点）

（三）质量与安全目标

1.质量目标：各分部分项工程质量验收合格率达到100%，符合设计及规范要求，确保达到[合同约定的质量标准，如：合格/优良]。

2.安全目标：杜绝重伤及以上安全事故，轻伤频率控制在[行业标准允许范围内]，争创[如：安全文明标准化工地]。

四、赶工组织保障

（一）成立赶工领导小组

为加强对赶工工作的统一领导和协调，成立以项目经理为组长，项目副经理、技术负责人为副组长，各部门负责人及各施工班组长为组员的赶工领导小组。明确领导小组的主要职责：制定赶工策略、调配资源、决策重大事项、监督方案执行、协调内外关系等。

（二）明确岗位职责

1.项目经理：对赶工工作全面负责，是赶工第一责任人。

2.项目副经理：协助项目经理，具体负责现场施工组织、资源调配、进度控制和协调工作。

3.技术负责人：负责赶工期间施工方案的优化与审批、技术难题攻关、质量技术交底及指导。

4.施工员/工长：负责本专业/本班组的施工任务安排、进度落实、现场指挥和工序衔接。

5.质量安全员：加强赶工期间的质量巡检和安全监督，确保质量安全措施落实到位。

6.物资设备管理员：负责材料、设备的采购、租赁、进场检验和供应保障。

7.预算成本员：负责赶工措施费用的核算、控制与成本分析。

8.资料员：负责赶工期间各类技术资料、验收记录的及时整理与归档。

（三）建立赶工例会制度

1.每日召开现场碰头会：由项目经理或副经理主持，各施工班组长、相关管理人员参加，总结当日进度，安排次日任务，协调解决现场存在的问题。

2.每周召开赶工专题会：由赶工领导小组主持，分析周进度完成情况，对比计划，找