企业教练管理技术经典实用课件：总裁执行模式汇总.pptxVIP

总裁执行模式汇总让一个物种灭绝;高层具备规划未来的决策方法赢取;中层掌握执行战略的能力影响团队;基层应改变要我做变为我应做我应;总裁执行模式六大核心步骤01第;单击此处可添加副标题管理的十大;企业管理的271法则把员工分成;管理心得总裁在执行别人之前先执;家族和团队管理的区别01家族;四大误区方向错、一切皆无认识错;方向错、一切皆无0102目标错;认识错，一切皆无没有执行的心态;方法错，一切皆无先有暴君还是先;理念错一切皆无理念1商业人;执行模式核心是不依靠能人的执行;计划制定6大步骤0102030;为什么各部门都觉得忙了很多事情;为什么职责好像很清楚，执行起来;为什么员工工资的结果对公司没有;为什么明明知道工作职责，却不知;学习目标明白制定年度经营计划的;什么是结果？有效产出可以交换的;结果的三个核心与公司绩效无关的;与公司绩效无关的不是结果态度不;与个人责任无关的都不是结果专注;有流程思想有过程没结果什么都不;让人们自愿跟随并达成共愿的能力;结果的四个要素每次工作前要问下;汇报工作说结果检讨工作说流程请;结果最重要的两个工具日计划表;结果的三种思维业务要求低，人人;老板在会上倡议大家一定要通力协;因为责任就像一只猴子，总是跳来;为什么老板一竿子插到底，越过下;学习目标添加标题理解清晰的责任;企业家喜欢的一段话：你现在问我;责任管控执行力是担当出来的无论;责任稀释定律参与人数越多的时候;责任跳跃定律参与人数越少的时候;责任归位四大技术责任锁定责任自;责任锁定必考个人、慎考部门、责;责利自领操作清单谁受益、谁负责;责权匹配必须授权低风险应该授权;责任传递5原则必须当时当面确认;PIPEP承诺——接到任务;责任归位2法宝202X扩大当事;公开承诺四化书面化公开化合理化;执行人才的8大承诺兑现目标、推;企业永远不是家是一个盈利机构;不怕问题多，就怕措施弱目标如果;企业内耗严重，管理人员只有20;因为理念的贯彻需要流程、工具盒;为什么中高层天天忙着救火，但扑;有效执行的3份保单措施是流程的;应对措施的3个绝招做区分：正确;有一次，大野耐一发现生产线上的;问题分析法01问题三???段：问题;几个实例要想店员照顾好顾客，老;表格每周措施追踪表月度问题汇总;措施的固化就是流程添加标题优秀;是什么阻碍你成为百年老店以百年;万科四大成功因素地产工业化;王石经验打造一套职业化的管理团;单击此处可添加副标题流程思想的;改善流程的三方法随机抽查体验流;部门利益，打穿部门墙孤立活动上;流程总结简单、精炼、标准流程;流程的两个关键提示流程优化可以;有人说有大格局的领导是“用人不;因为欠缺一套检查纠偏的机制，再;为什么您对某些事情的结果感到惊;检查管控执行力是检查出来的检查;绩效检查价值观的践行企;谚语添加标题添加标题添加标题权;检查四大原则偏差必纠正;检查十大方法质询会例行检查;质询会例行检查添加标题把控效果;两个关键提示检查意义在于预防而;您给了管理人员较高的待遇，但是;公司制定了一系列的行为守则，但;业务部门和职能部门相互掐架，业;管理者经常抱怨下属没有团队精神;激励管理执行力是激励出来的执行;010203三大纪律匹配原则动;行为原则好人有好报，好报出好人;动力原则奖就奖的心花怒放、罚就;不明不白年初没有话01红包任意;不清不楚发钱依状况01贡献挂不;不大不小差距没拉开01调整小意;不上不下行业平均值01再多难支;不咸不淡计酬项目多01扣项别犯;不痛不痒底薪还可以01奖金少给;行业中有竞争力，公司内有公平感;匹配原则重点是分解奖金、要点是;八大注意奖励要有详细的规定，惩;三个关键提示添加标题添加标题添;您的企业做了很多“持续的改进”;企业的发展似乎遇到了瓶颈，且不;企业的发展似乎遇到了瓶颈，且不;您出去参观了很多知名企业，听到;企业多年来停滞不前，赶不上行业;执行力是改进出来的一天减10斤;寻找差距7种方法单击此处添加正;改进一个方向客户价值最大化01;改进两个关键定点比较定表超越;改进三个方法成功分享制01合理;成功分享制01案例库要建立02;合理化建议01小改进、大奖励0;红牌对比法01问题点、要呈现0;个人补充：保障良好结果的关键如