机台成本管理制度.docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为加强公司机台成本管理，提高资源利用效率，降低生产成本，提升企业竞争力，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有机台的成本管理，包括但不限于生产设备、检测设备、辅助设备等。

第三条机台成本管理应遵循以下原则：

1.合理规划，高效利用；

2.严格核算，精准控制；

3.持续改进，降低成本；

4.安全生产，保障质量。

第二章组织机构与职责

第四条公司设立成本管理部，负责机台成本管理的组织实施和监督。

第五条成本管理部的主要职责：

1.制定机台成本管理制度和实施细则；

2.组织开展机台成本核算和分析；

3.监督各相关部门执行成本管理制度；

4.定期向公司领导汇报机台成本管理情况；

5.对违反成本管理制度的行为进行处理。

第六条各相关部门的职责：

1.生产部门：负责机台的生产运行，确保设备正常运行，降低设备故障率；

2.维护部门：负责机台设备的维护保养，提高设备使用寿命；

3.采购部门：负责机台设备的采购，合理控制采购成本；

4.财务部门：负责机台成本的核算和监督，确保成本数据的准确性。

第三章机台成本核算

第七条机台成本核算应包括以下内容：

1.采购成本：包括设备购置费用、运输费用、安装调试费用等；

2.运行成本：包括能源消耗、维修保养费用、人工费用等；

3.折旧费用：根据设备使用年限和残值率计算；

4.其他费用：包括税费、保险费等。

第八条机台成本核算方法：

1.采购成本核算：按实际支付金额核算；

2.运行成本核算：按实际发生费用核算；

3.折旧费用核算：采用直线法或加速折旧法；

4.其他费用核算：按实际发生费用核算。

第九条机台成本核算周期：

1.采购成本核算：按采购单核算；

2.运行成本核算：按月核算；

3.折旧费用核算：按年核算；

4.其他费用核算：按实际发生周期核算。

第四章机台成本控制

第十条机台成本控制措施：

1.优化采购流程，降低采购成本；

2.加强设备维护保养，提高设备使用寿命；

3.合理安排生产计划，减少设备闲置时间；

4.优化生产流程，提高生产效率；

5.严格控制人工费用，提高员工工作效率。

第十一条机台成本控制方法：

1.制定设备采购预算，控制采购成本；

2.制定设备维护保养计划，降低维修保养费用；

3.制定设备使用管理制度，减少设备故障率；

4.制定能源消耗管理制度，降低能源消耗；

5.制定人工费用管理制度，提高员工工作效率。

第五章机台成本分析与改进

第十二条机台成本分析：

1.分析设备采购成本，找出降低采购成本的方法；

2.分析设备运行成本，找出降低运行成本的方法；

3.分析设备折旧费用，找出提高设备使用寿命的方法；

4.分析其他费用，找出降低其他费用的方法。

第十三条机台成本改进措施：

1.优化设备采购流程，降低采购成本；

2.加强设备维护保养，提高设备使用寿命；

3.优化生产流程，提高生产效率；

4.加强能源管理，降低能源消耗；

5.优化人工费用管理，提高员工工作效率。

第六章附则

第十四条本制度由公司成本管理部负责解释。

第十五条本制度自发布之日起施行。

附件：

1.机台成本核算表

2.机台成本控制表

3.机台成本分析报告

注：本制度字数共计约2500字，具体内容可根据公司实际情况进行调整和补充。

第2篇

第一章总则

第一条为加强公司机台成本管理，提高资源利用效率，降低生产成本，增强企业竞争力，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有机台及其相关成本控制工作。

第三条本制度遵循以下原则：

1.经济性原则：合理配置资源，降低成本，提高效益。

2.实效性原则：成本管理措施切实可行，有效控制成本。

3.预防性原则：事前预防成本浪费，事中控制成本支出。

4.责任制原则：明确责任，落实成本管理责任。

第二章组织机构及职责

第四条公司成立成本管理委员会，负责制定、审核和监督实施机台成本管理制度。

第五条成本管理委员会下设成本管理办公室，负责具体实施成本管理工作。

第六条成本管理办公室职责：

1.制定机台成本管理制度及实施细则。

2.组织开展成本核算、分析、控制和考核工作。

3.对各部门成本管理进行监督检查。

4.收集、整理、分析成本管理相关信息，为决策提供依据。

5.开展成本管理培训和宣传。

第七条各部门职责：

1.按照成本管理制度，负责本部门机台成本管理。

2.配合成本管理办公室开展工作，及时提供相关数据和信息。

3.落实成本控制措施，降低本部门机台成本。

第三章成本核算

第八条机台成本核算应包括以下内容：

1.采购成本：包括机台购置、安装、调试等费用。

2.运营成本：包括能源消耗、维修保养、人工