护理人力资源管理讲课文档.pptVIP

护理人力资源管理第一页，共52页。

优选护理人力资源管理第二页，共52页。

护理人力资源管理概念:通过对医院护理人力资源进行全面，科学，有效的开发，利用和管理，使护理人员的潜能得到充分发挥，自身价值得到体现，以促进医院护理事业发展，保证医院总体发展目标的实现。第三页，共52页。

护理人力资源管理范畴护理人员招聘护理人员配置护理人员绩效评价护理人员培训护理人员职业规划护理人员薪酬管理第四页，共52页。

人力资源管理概述完善人力资源管理模式有效利用护理人员解决护理人事问题满足人员多层次需求，提供个人发展空间统一规范护士行为护理人力资源管理目标第五页，共52页。

做好三方面的工作人的需求与报酬匹配人与岗位匹配人与人的科学匹配第六页，共52页。

护理人力资源的特点主观能动性：态度和行为可塑性：护士的潜力组合性：科学的人力组合消耗性：注重有效使用和开发流动性：跨部门、单位、地区、国度第七页，共52页。

护理人力资源管理体系

高层护理管理者：副院长，护理部主任基层管理者：护士长中层管理者：科护士长第八页，共52页。

护理人力资源管理体系基层任务指导护士熟悉岗位、训练护士,安排岗位,绩效评估等中层任务直线主管协调职能、服务职能高层任务决策制定规划岗位的配置设计、任用，绩效评价第九页，共52页。

护士长应加强以人为本的管理理念1、关心和尊重护士2、构建加强工作环境3、落实护理部人才培养计