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第1篇

第一章引言

随着我国经济的快速发展，机械工程行业在国民经济中的地位日益重要。机械工程产品的质量直接关系到企业的生存和发展，以及人民群众的生命财产安全。因此，加强机械工程质量管理，提高产品质量，成为机械工程企业面临的重要课题。本书旨在从理论与实践相结合的角度，探讨机械工程质量管理的方法和技巧，为机械工程企业提高质量管理水平提供有益的参考。

第二章机械工程质量管理概述

2.1机械工程质量管理的重要性

机械工程质量管理是指对机械工程产品从设计、制造、检验、销售到售后服务的全过程进行质量监控和管理的活动。加强机械工程质量管理，有助于提高产品质量，降低成本，增强企业竞争力，保障人民群众的生命财产安全。

2.2机械工程质量管理的基本原则

（1）全员参与原则：质量管理是企业全体员工的共同责任，需要全体员工积极参与。

（2）预防为主原则：在质量管理过程中，应注重预防问题的发生，而不是事后处理。

（3）持续改进原则：质量管理是一个持续改进的过程，需要不断优化管理方法和手段。

（4）系统化原则：质量管理应覆盖企业各个部门、各个环节，形成一个完整的管理体系。

第三章机械工程质量管理方法

3.1质量策划

质量策划是指在产品设计和生产过程中，根据市场需求和客户要求，制定出符合质量要求的产品设计方案和生产工艺。质量策划的主要内容包括：

（1）明确产品功能和质量要求；

（2）确定产品设计、生产、检验等各个环节的质量控制点；

（3）制定相应的质量控制措施。

3.2设计质量管理

设计质量管理是指在设计阶段对产品设计进行质量监控和管理。主要内容包括：

（1）设计评审：对设计方案进行评审，确保设计满足质量要求；

（2）设计变更管理：对设计变更进行审批和控制，确保变更不影响产品质量；

（3）设计验证：通过试验、仿真等方法验证设计方案的可行性。

3.3制造质量管理

制造质量管理是指在制造过程中对产品质量进行监控和管理。主要内容包括：

（1）工艺管理：制定合理的生产工艺，确保产品加工质量；

（2）设备管理：对设备进行定期维护和保养，确保设备正常运行；

（3）过程控制：对生产过程进行实时监控，及时发现和解决问题。

3.4检验质量管理

检验质量管理是指在产品检验过程中对检验结果进行监控和管理。主要内容包括：

（1）检验计划：制定合理的检验计划，确保检验覆盖所有质量要求；

（2）检验方法：选择合适的检验方法，提高检验效率和准确性；

（3）检验结果分析：对检验结果进行分析，找出问题并采取措施。

第四章机械工程质量管理工具与技术

4.1质量管理工具

（1）因果图：分析问题产生的原因，找出根本原因；

（2）控制图：监控生产过程，及时发现异常情况；

（3）直方图：分析产品质量分布情况，找出改进方向。

4.2质量管理技术

（1）六西格玛管理：通过减少变异，提高产品质量；

（2）精益生产：通过消除浪费，提高生产效率；

（3）ISO质量管理体系：建立和完善企业质量管理体系。

第五章机械工程质量管理案例分析

5.1案例一：某机械制造企业质量管理改进

5.2案例二：某汽车零部件企业质量管理提升

5.3案例三：某航空发动机企业质量管理创新

第六章结论

机械工程质量管理是提高产品质量、降低成本、增强企业竞争力的重要手段。本书从理论与实践相结合的角度，探讨了机械工程质量管理的方法和技巧，为机械工程企业提高质量管理水平提供了有益的参考。在实际工作中，企业应根据自身情况，结合本书内容，不断优化质量管理方法和手段，提高产品质量，实现可持续发展。

参考文献：

[1]陈立平，张晓红.机械工程质量管理[M].北京：机械工业出版社，2012.

[2]王晓光，刘永胜.机械工程质量管理与控制[M].北京：化学工业出版社，2010.

[3]张志勇，刘永胜.机械工程质量管理与ISO9001[M].北京：化学工业出版社，2008.

[4]赵永生，李晓峰.机械工程质量管理研究[J].机械工程与自动化，2016，12（4）：1-4.

[5]刘永胜，王晓光.机械工程质量管理与改进[J].机械制造，2015，12（2）：1-4.

第2篇

第一章引言

随着我国经济的快速发展，机械工程行业在国民经济中的地位日益重要。机械工程产品的质量直接关系到企业的生存和发展，以及社会的安全和稳定。因此，加强机械工程质量管理，提高产品质量，是机械工程行业面临的重要任务。本书旨在从理论与实践相结合的角度，探讨机械工程质量管理的方法和策略，为机械工程行业提供有益的参考。

第二章机械工程质量管理概述

2.1机械工程质量管理的重要性

机械工程质量管理是确保机械工程产品满足设计、生产、使用和维修要求的过程。良好的质量管理能够提高产品质量，降低生产成本，增强企业竞争力，保障社会安全。因