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安全生产隐患排查奖励台账

一、

（一）目的与意义

建立安全生产隐患排查奖励台账，旨在通过规范隐患排查奖励的管理流程，激发员工参与隐患排查的主动性和积极性，及时消除生产作业中的各类安全隐患，有效预防和减少生产安全事故的发生。同时，台账的建立能够明确隐患排查的责任主体、奖励标准和执行程序，强化企业安全生产主体责任落实，推动形成“人人查隐患、事事讲安全”的良好氛围，为企业安全生产长效管理提供数据支撑和管理依据。

（二）制定依据

台账的制定严格遵循国家及行业相关法律法规和标准规范，主要包括：《中华人民共和国安全生产法》第二十五条关于“生产经营单位应当建立安全风险分级管控制度，按照安全风险分级采取相应的管控措施”的规定；《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》（国家安全监管总局令第16号）第十四条关于“生产经营单位应当建立隐患排查治理台账”的要求；《企业安全生产标准化基本规范》（GB/T33000-2016）中“隐患排查和治理”条款对隐患记录、评估、报告和闭环管理的具体规定；以及地方安全生产监督管理部门关于隐患排查奖励工作的相关指导意见。

（三）适用范围

台账适用于企业内部各部门、各岗位全体员工（包括正式工、合同工、劳务派遣工、实习生等）在开展安全生产隐患排查活动中的奖励记录与管理。涵盖的隐患类型包括但不限于：人的不安全行为（如违章操作、违规指挥、未按规定佩戴劳动防护用品等）、物的不安全状态（如设备设施老化、安全附件失效、物料堆放不规范等）、环境的不安全因素（如作业场所通风不良、照明不足、通道堵塞等）以及管理上的缺陷（如安全制度不健全、培训不到位、应急措施缺失等）。台账记录环节包括隐患发现、上报、整改、验收及奖励发放的全流程管理。

二、组织架构与职责

在企业安全生产隐患排查奖励台账的实施过程中，组织架构与职责的明确是确保制度有效运行的基础。合理的组织架构能够清晰划分各层级、各部门的权责，避免职责交叉或空白，从而提升隐患排查的效率和奖励的公平性。本章将详细阐述组织架构的设计原则、各层级小组的构成与职责，以及职责分配的具体内容，确保整个台账管理流程有序推进。

###1.组织架构设计

组织架构的设计遵循“统一领导、分级负责、协同联动”的原则，以实现隐患排查奖励的全流程覆盖。架构分为三个层级：领导小组作为决策核心，负责整体战略和资源调配；执行小组作为操作主体，负责日常排查和奖励实施；监督小组作为独立机构，负责审核和评估。这种三层结构确保了决策、执行和监督的分离，既提高了响应速度，又保障了公正性。

领导小组由企业高层管理人员组成，包括总经理、分管安全的副总经理、安全生产部经理等，通常每月召开一次会议，审议台账的年度计划、预算调整和重大隐患的奖励方案。执行小组下设在安全生产部，成员包括专职安全员、各部门安全联络员和外部专家，每周进行隐患排查汇总，并提交奖励申请。监督小组由人力资源部和审计部人员组成，每季度对台账的执行情况进行抽查，重点核查奖励发放的合规性和隐患整改的实效性。各小组之间通过定期联席会议保持沟通，确保信息畅通，避免因信息滞后导致管理漏洞。

###2.领导小组职责

领导小组作为最高决策机构，承担台账的战略规划和监督职能。其核心职责是制定隐患排查奖励的总体方针，包括奖励标准、资金来源和考核指标。例如，领导小组每年初审核台账的实施方案，明确奖励金额范围，如发现重大隐患奖励5000元，一般隐患奖励1000元，并确保资金纳入企业年度预算。同时，领导小组负责审批重大隐患的奖励申请，对涉及高风险领域的隐患，如设备老化或违规操作，进行专项评估，确保奖励及时发放以激励员工。此外，领导小组还协调跨部门资源，当隐患涉及多个部门时，组织联合会议明确责任主体，避免推诿。

在人员构成上，领导小组由5-7名成员组成，包括总经理担任组长，分管安全的副总经理担任副组长，成员涵盖安全生产部、财务部和法务部负责人。组长负责最终决策，副组长负责日常协调，其他成员提供专业支持。例如，财务部负责人确保奖励资金到位，法务部负责人审核奖励程序的合法性。领导小组的会议记录由安全生产部存档，作为台账管理的重要依据，确保决策过程透明可追溯。

###3.执行小组职责

执行小组是台账管理的操作核心，直接负责隐患的日常排查、奖励申请和整改跟踪。其职责分为隐患排查、奖励实施和整改监督三个部分。在隐患排查方面，执行小组组织员工定期巡查，每周至少一次，覆盖生产车间、仓库和办公区域。巡查内容包括设备运行状态、安全防护设施和员工操作规范，发现隐患后立即记录在台账中，并拍照存档。例如，在机械车间，安全员检查发现某设备缺少防护罩，立即上报并启动奖励流程。

奖励实施环节，执行小组负责审核员工提交的隐患报告，确保报告真实有效。员工通过企业内部系统提交隐患描述，执行小组在24小时内初步评估，符合奖励标准的