项目整体管理制度.docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为确保项目顺利进行，提高项目管理效率，降低项目风险，实现项目目标，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有项目的管理，包括但不限于项目规划、启动、执行、监控和收尾等阶段。

第三条项目整体管理制度遵循以下原则：

1.目标导向：以实现项目目标为核心，确保项目各项活动围绕目标展开。

2.全过程管理：对项目进行全过程监控，确保项目按计划推进。

3.责任明确：明确项目各参与方的责任，确保项目责任到人。

4.协同合作：加强项目各参与方之间的沟通与协作，形成合力。

5.风险控制：识别、评估和控制项目风险，确保项目顺利进行。

第二章组织架构与职责

第四条项目组织架构

1.项目经理：负责项目的整体管理，对项目目标负责。

2.项目团队：由项目经理、项目成员、专家顾问等组成，负责项目具体实施。

3.项目委员会：由公司高层领导、相关部门负责人组成，负责项目决策和监督。

第五条项目经理职责

1.制定项目计划，包括项目范围、进度、成本、质量、风险等。

2.组织项目团队，明确团队成员职责，确保项目顺利进行。

3.监控项目进度，确保项目按计划推进。

4.管理项目资源，包括人力、物力、财力等。

5.协调项目各参与方，确保项目目标实现。

6.控制项目风险，确保项目顺利进行。

第六条项目团队职责

1.遵循项目经理的指导，完成项目任务。

2.积极参与项目讨论，提出合理化建议。

3.按时提交项目成果，确保项目质量。

4.加强团队协作，共同推进项目进展。

第七条项目委员会职责

1.审议项目计划，对项目目标、范围、进度等进行决策。

2.监督项目执行，确保项目按计划推进。

3.审批项目变更，控制项目风险。

4.对项目成果进行验收。

第三章项目计划与执行

第八条项目计划

1.项目启动阶段：明确项目目标、范围、进度、成本、质量、风险等。

2.项目规划阶段：制定详细的项目计划，包括项目组织、资源配置、风险管理等。

3.项目执行阶段：按照项目计划，组织项目团队实施项目任务。

第九条项目执行

1.项目团队按照项目计划，分工合作，完成项目任务。

2.项目经理定期召开项目会议，了解项目进展，协调解决问题。

3.项目团队定期提交项目成果，项目经理进行审核。

4.项目经理定期向项目委员会汇报项目进展，接受监督。

第十条项目变更管理

1.项目变更申请：项目团队在项目执行过程中，如需对项目计划进行调整，应向项目经理提出变更申请。

2.项目变更审批：项目经理对变更申请进行评估，必要时提交项目委员会审批。

3.项目变更实施：项目团队根据变更审批结果，调整项目计划，确保项目顺利进行。

第四章项目监控与评估

第十一条项目监控

1.项目经理定期对项目进度、成本、质量、风险等进行监控。

2.项目团队定期向项目经理汇报项目进展，确保信息畅通。

3.项目委员会定期对项目进行监督，确保项目按计划推进。

第十二条项目评估

1.项目结束时，项目团队对项目成果进行评估，包括项目目标达成情况、项目质量、项目成本等。

2.项目委员会对项目进行总结评估，提出改进意见。

第五章项目收尾

第十三条项目收尾

1.项目团队完成项目任务后，向项目经理提交项目成果。

2.项目经理组织项目验收，确保项目目标达成。

3.项目委员会对项目进行验收，确认项目完成。

第十四条项目总结

1.项目经理组织项目团队进行项目总结，总结项目经验教训。

2.项目委员会对项目进行总结，提出改进措施。

第六章附则

第十五条本制度由公司项目管理部负责解释。

第十六条本制度自发布之日起实施。

注：本制度为示例性质，具体内容可根据公司实际情况进行调整。

第2篇

第一章总则

第一条为规范项目管理工作，提高项目管理水平，确保项目目标的实现，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有项目，包括但不限于研发项目、市场推广项目、运营维护项目等。

第三条本制度遵循以下原则：

1.目标导向：以项目目标为核心，确保项目顺利实施；

2.系统管理：建立健全项目管理体系，实现项目全过程的规范化、标准化；

3.协同合作：加强各部门之间的沟通与协作，形成项目管理的合力；

4.质量控制：严格控制项目质量，确保项目成果满足预期要求；

5.效率优先：提高项目管理效率，降低项目成本。

第二章组织机构与职责

第四条项目管理组织机构：

1.项目领导小组：负责项目整体决策，协调各部门资源，确保项目目标的实现；

2.项目经理：负责项目的日常管理，组织实施项目计划，协调各部门工作；

3.项目管理办公室：负责项目管理的日常工作，包括项目计划、进度控制、质量保证、成本控制、沟通协调等；

4.项目团队：由项目经理带领，负责项目的具体实