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麦肯锡-看到CEO的盲点（英）-2025.9-6页.pdfVIP

麦肯锡-看到CEO的盲点（英）-2025.9-6页.pdf

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    StrategyCorporateFinancePractice

    SeeingCEOblindspots

    Fromoverconfidenceearlyinatenuretoalackofstrategicclaritylater

    on,blindspotscanemergethroughoutaCEO’sjourney.Here’swhat

    towatchoutfor.

    byScottKeller

    September2025

    Liketheseasonsoftheyear,theCEOjourneyprogressesthroughfourstages.Eachstage

    bringsauniquesetofopportunitiesandchallenges,justasspring,summer,fall,andwinterdo:

    —Spring:Steppinguptotherole.Inthetwotothreeyearsbeforetheboarddecidesonthe

    nextCEO,youshouldbegainingtheexperience,developingtheskills,anddemonstratingthe

    qualitiesofanexceptionalleader.Doingsowillpositionyouasanaturalchoicewhenthetime

    comesandwillprepareyoutotakethereinsshouldyougetthejob.

    —Summer:Steppingintotherole.DuringyourfirsttwoyearsintheCEOrole,youshouldget

    theorganizationtoworkatfullpotentialproductivityinthedirectionyou’vechosen.During

    thistime,youshouldtakeboldactionsthatsetthetoneforyourentiretenure.

    —Fall:Stayingaheadwhileintherole.Afterstartingstrong,yournextchallengewillbeto

    shapethecompany’slong-termjourneyandcombatcomplacency—bothyourownandthat

    ofyouremployees.Thismeanscreatingsuccessive“S-curves”(periodsofintenseactivity

    andradicalimprovement)thatwillboostperformanceateverylevel:youasaleader,your

    team,andtheorganizationasawhole.

    —Winter:SendingitforwardtothenextCEO.Inthisfinalstage,you’repreparingtohandover

    thereinstoyoursuccessor.Thatprocessinvolvesrecognizingwhentoleave,navigatingthe

    transitiongracefully,anddiscoveringyournextjourney.

    WhenCarolynDewar,VikramMalhotra,andIwrotetheNewYorkTimesbestsellingbookCEO

    Exc

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