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中层管理培训;基本企业架构;说文解字众孔子与鲁哀公;西游记的管理学你会选谁做领导？;什么是中层？中层是企业的核心力;管理者角色认知工作技能专业技能;管理角色发现者激励者引导者;01自我评价：任劳任怨、勤勤恳;010203040506管理的;管理的五维度第一节自我管理;21管理问题：管理者只看到下属;改变形象、提升魅力！当犀利哥变;时间管理你善于时间管理吗？以下;结论：0~12分：你自己没有时;明确目标目标需要具备的五特征;所谓时间管理，是指用最短的时间;如何做好时间管理1、重要并且紧;01第一件：不负责任（案例：平;让我们一起努力成为一名优秀的中;第二节：对上管理了解上级需求情;第三节：对下管理一、你的员工是;激发员工归属感什么是归属感？认;第四节：横向管理大雁法则;大雁法则的启示：共同目标；团队;第五节：对外管理扩展你的人际关;你是那一型的领导者？老虎型的领;孔雀型的领导者：;变色龙型的领导者：;考拉型的领导者：;猫头鹰型的领导者：;01管理的五维度02第一节;第二章有效沟通第一节沟通;关于沟通沟通的定义：;管理学大师彼得?德鲁克——;第一节沟通的概念沟通三要素：;沟通的基本原理：关心关心是指用;01沟通的目的：02控制员工的;第二节沟通的障碍案例：“意;案例：《不见不散》葛优教老外中;案例：杀毒软件公司的促销失败结;沟通的八大障碍情绪影响时间压力;”沟通障碍的表现形式：距离感曲;倾听技巧第三节沟通的技巧用;倾听的三大原则1耐心2关心3不;听的五个层次假装地听选择地听全;倾听中要做到不断地：嗯、噢、啊;交谈技巧谈话前的准备行之有效的;其他技巧真诚地表露出对对方感兴;第四节高效会议沟通会议的通;高效会议7点建议”谁参加？根据;追求卓越！实现自我！
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