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做一名合格的安全管理人员培训班讲话
做一名合格的安全管理人员一、安全管理人员的作用二、应具备的素质：三、要求四、如何发挥作用
一、安全管理人员的作用
1、监督作用2、引导作用3、预警作用4、目标、结果
1、监督作用监督部门、各单位按照上级要求、工作思路、目标有效运行，达到安全稳定、高质量完成任务的目的。
2、引导作用检查发现管理中存在的问题，分析查找深层次原因，教育引导各级管理者正确履行职责。
3、预警作用对存在的风险和不作为的现象可能引发的严重后果及时向各级管理者预警
01目标：安全可控、规范有序02结果：三化落地、自我完善4、目标、结果
做人要实能力要强精神意识到位二、应具备的素质：
坚守原则、心有底线：有思想，有见解，不固执态度端正、工作主动、严谨务实公道正派、心胸开阔、与人为善有正确的人生观、价值观、正能量CBAD1、做人要实
1业务能力2文字能力3沟通能力、4辩正分析能力2、能力要强
01专业规章知识02专业技术知识03专业管理知识04专业应急处置05劳动组织和生产组织（1）业务能力
基本写作能力：调查报告、调研报告、总结和分析报告。看模板总结提炼能力：分析总结，抓住实质。文字组织能力：逻辑清晰、精炼准确、咬文嚼字，12（2）文字能力
沟通指导（3）沟通能力
CBA一分为二看问题换位思考透过现象看本质（4）辩正分析能力
十种意识01四种精神023、精神意识到位
风险意识、管理意识、责任意识、法制意识、安全意识、（1）十种意识
底线意识：坚守原则、心有底线04学习意识：主动学、随时学、处处学；不守旧，理念及时更新05指导意识：03落实意识：02问题意识：01十种意识业精神：敬业、精业、执著吃苦精神：探索精神：协作精神：（2）四种精神
对安全认识深刻01理解管理的本质02有正确的思维方式03有正确的工作方法04养成良好的习惯05一岗多能：06注意形象：个人和集体07三、对安全管理人员的要求
安全的含义01安全的范围02安全风险的认知03安全规律的把握041、对安全认识深刻
对管理本质的认知：把有限的资源合理的组织起来，发挥最大效力，达到目标。管什么：人、物、环境、机制理什么：不合标准的物、不合规范的行为，存在危险因素的环境。2、理解管理的本质
先小后大先下后上由大到小由上到下3、有正确的思维方式
01理清思路02有目的03有计划04有行动05要结果4、有正确的工作方法
01专业02复合5、一岗多能：
工作有计划01落实抓效果02日日有写实03定期有总结04处处守规矩05协作讲自觉066、养成良好的习惯
7、注意形象个人集体
努力具备以上素质1理清岗位职责、梳理工作流程2制订工作目标计划3定期总结反思4改进提高5四、如何发挥作用
观察式：以自己观察分析做出判断盘问式：三问，追问讨论式：疑问式，听其观点矛盾式：以其矛刺其盾对照式：对照要求、文电查检查方式
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