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工程项目日报表格式模板及填写指南

工程项目日报表是项目管理中不可或缺的基础文档，它系统记录每日工程进展、资源投入、存在问题及明日计划，为项目团队内部沟通、管理层决策以及后续追溯提供了关键依据。一份规范、详实的日报表，能够有效提升项目管理效率，及时发现并纠偏项目偏差。本文将详细介绍工程项目日报表的通用格式模板，并提供实用的填写指南，助力项目管理人员高效完成日报工作。

一、工程项目日报表格式模板

说明：以下模板为通用参考，项目团队可根据项目规模、性质、复杂程度及公司管理要求进行适当调整和增删。

（一）项目基本信息

*报表编号：（可按公司编码规则自行设定，便于归档查询）

*项目名称：（填写项目全称）

*合同编号：（如适用）

*报告日期：YYYY年MM月DD日

*报告时段：（通常为当日0:00至当日24:00，或根据实际交接班时间填写）

*天气情况：（如：晴、阴、雨、雪，气温范围，风力等，对户外作业影响较大）

*报告部门/工区：（填写具体负责的部门或施工区域）

*填报人：（姓名及职务）

*联系方式：（电话）

*审阅人：（项目经理或其授权人，签字）

（二）本日施工进度

1.计划施工任务概述：（简要列出本日计划完成的主要施工工序、分项工程或工作内容）

2.实际完成施工任务：

*详细描述各主要工序/分项工程的实际完成情况，可附工程量（如：XX区域土方开挖完成XX立方米，XX号楼XX层模板安装完成XX平方米）。

*对已完成的工作，注明是否达到质量标准。

3.进度偏差分析：

*与计划进度对比，说明是否存在偏差（提前、滞后或持平）。

*如存在偏差，详细分析原因（如：设计变更、材料供应延迟、天气影响、人员不足、机械故障等）。

4.形象进度简述/附图：（对当日工程形象面貌的简要描述，重要节点或复杂情况可附照片或简图说明）

（三）本日资源投入情况

1.人力资源：

*各工种出勤人数（如：木工XX人，钢筋工XX人，混凝土工XX人，普工XX人，管理人员XX人等），总计出勤人数。

*劳动力使用情况评价（如：满足需求、基本满足、不足）。

2.材料资源：

*主要材料进场情况：名称、规格、数量、品牌、进场时间、验收情况（如：XX品牌钢筋XX吨进场，验收合格/待检验）。

*主要材料消耗情况：名称、规格、数量、用于何处。

*现场材料库存情况（关键材料，如：水泥XX吨，砂子XX立方米）。

3.机械设备：

*投入使用的主要施工机械设备名称、型号、数量、运行时间、运行状况（正常、维修、停用及原因）。

4.资金投入（可选，或单独上报）：（如当日有大额支出，可简要记录，如：支付XX材料款XX万元）。

（四）本日质量管理情况

1.质量检查情况：

*描述本日开展的质量检查活动（如：原材料进场检验、工序交接检验、隐蔽工程验收、旁站监理等）。

*检查结果：合格项、不合格项及处理措施和结果。

2.质量问题及整改：

*本日发生的质量问题或隐患，描述问题现象、发生部位。

*已采取的整改措施、整改结果及验证情况。

3.质量管理措施落实情况：（如：技术交底执行情况、质量通病防治措施落实情况等）。

（五）本日安全与文明施工管理情况

1.安全检查与隐患排查：

*本日开展的安全检查活动，发现的安全隐患（如：临边防护缺失、用电不规范、工人未佩戴安全帽等）。

*隐患整改措施、整改责任人、整改完成情况。

2.安全教育与交底：（如：班前安全教育内容、特种作业人员安全交底等）。

3.安全事故（事件）：

*如发生安全事故或未遂事件，需详细记录：发生时间、地点、经过、伤亡情况、财产损失、已采取措施、上报情况。

4.文明施工与环境保护：

*现场材料堆放、场地清洁、道路通畅情况。

*扬尘、噪音控制措施落实情况。

*废弃物处理情况。

（六）本日存在问题及需协调事项

1.内部问题：（项目内部需协调解决的问题，如：各班组间配合、内部资源调配等）。

2.外部问题：（需业主、监理、设计或其他外部单位协调解决的问题，如：设计图纸疑问、甲方供材延迟、监理指令回复等）。

*问题描述：清晰、具体。

*期望解决方式及期限。

*已沟通情况及进展。

（七）明日施工计划

1.明日主要施工任务：（列出明日计划进行的主要工序、分项工程及预计完成的工程量）。

2.所需资源准备：（对明日所需人力、材料、机械设备的初步安排）。

3.需重点关注事项：（如：关键工序施工、重要检查、需提前协调的事项等）。

（八）其他事项（可选）

*重要会议纪