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项目股分合作管理办法

1目的：

为提高项目管理制度执行力度，切实降低项目成本，提升项目效益，提升企业部凝结力，明确参预项

目股分人员权益计算方式，特拟定本管理办法。

2范围：

凡公司中标白营项目，进行了公司部股分募集的，均合用本办法进行管理。

3权责：

3.1总裁办负责根据项目特征组织进行部股分募集、项目股东会组建、项目定期股东会议组织：

3.2造价合约部与财务管理部根据项目特征拟定项目募集资金总额、股权份额及项目完成后的结算；

3.3项目股东定期参预项目段东会议、监督项目运行状况。

4管理容：

4.1项目募集的资金确定：

4.1.1项目中标并签订合同后，由造价合约部及项目部组建的相关管理人员根据项目特征组织进行

成本核算，汇总并提交初次核算的《项目预算成本表》；

4.1.2财务管理部根据该项目前期实际发生的费用及合同要求的履约保证金进行进行统计，根据合

同签订的付款条件进行