电大小企业管理分析题小抄.docVIP

█?一位富于理想的公司管理咨询家

１、对这些人来说会出现哪些公司管理咨询家的预期回报？它们可能会如何影响公司管理咨询的成功??答：其预期回报有:取得成功的满足感；更高的利润;独立自主、按照自已的意愿行动；灵活的工作时间.?这个预期的公司管理咨询家完全是个工匠，他可能缺少商业判断力或商业背景。他的基本特点是熟悉产品工艺技术，他喜欢职业所带来的满足感。这些动机可以保证产品的质量，假如他再掌握某些经营管理方面的知识，就有可能成功。

2、你乐意对他的新公司管理咨询投资吗？

答：他体现了希望建立富于理想化而非专业化公司管理咨询的理想，他的最大优势是其专业工作经验.而对将来的发展和变化极少有计划，缺少久远的打算,所以这种公司管理咨询管理咨询thldｌ.ｏｒｇ。ｃn很难有所发展和吸引到投资。

█：购置一家现存公司管理咨询

1、你认为老张应该使用哪种评估方法来评价这个公司管理咨询,为什么？

答：假如可以得到和他相同的公司的过去的销售信息,采取市场评估法比较适宜。收益法和钞票流量法也会提供一个实际的价值。这家公司即没有出现财务困难，也没有利润降低的明显迹象.

2、老张还需要考虑什么会计信息?需要做出哪些调整？

答：会计人员应该检验账目以拟定他们是否采取了适宜的会计方法。需要对任何以公司费用名义出现的个人费用的账目做出调整.?3、老张应评价哪些有效的信息??答:老张需要考虑到老王的个人情况。他是因为公司管理咨询因素还是个人因素而出卖这家公司管理咨询的,还是仅仅因为对这家公司的经营感到厌烦，全部这些因素都影响到购置谈判。此外，还应该考虑将来市场对这家公司产品的需求情况，有哪些文化变迁可能影响销售量，以及有存货的销售商的实力如何等问题。此外，应该分析周边邻里关系,来评价对其将来发展是否有负面影响。?█“格兰仕”的竞争优势

１、格兰仕的竞争优势何在？

答:格兰仕的竞争优势是一个外部市场竞争优势,即产品的成本优势(价格优势）。

２、格兰仕采取的是哪种竞争战略?这种战略有几种方式?

答：格兰仕采取的是低成本战略,是全部战略中最容易了解和接受的，它的目标就是使小公司管理咨询成为市场中成本最低的生产者，让小公司管理咨询的产品或服务在市场中以成本的优势与别人竞争.

它有三种方式:一样的质量较低的价格，一样的价格更加好的质量,更加好的质量较低的价格。?█“麦当劳”的速度

1、麦当劳的速度优势是通常说的广义的竞争优势，还是狭义的竞争优势？广义的竞争优势。答：狭义的竞争优势仅指市场优势。广义的竞争优势是小公司管理咨询整体的关键竞争力,除了市场优势外,还包含经营、管理、人力资源、公司管理咨询文化、客户服务等多个方面的优势，以及与小公司管理咨询的组织创新、经营创新、技术创新、文化创新等创新能力相关的优势。

2、小公司管理咨询如何保持竞争优势？?答：(1）运使用方法律伎俩保持竞争优势.（２)经过创新保持竞争优势。(3）经过人本管理与人力资源开发保持竞争优势。(４)加强外部合作保持竞争优势。（５）实施多利基市场营销。

█诱人的“美人鱼

１、星巴克采取的是哪种竞争战略？这种战略有什么特点??答：星巴克采取的是差异化战略。差异化战略就是小公司管理咨询对其生产或提供的产品和服务进行差异化以避开直接竞争,发明市场差异优势。也有学者把该竞争战略称为“别具一格＂战略或差异化战略。小公司管理咨询的差异化战略规定公司管理咨询的产品或服务在除成本之外的其余方面与众不一样，而不是靠成本取胜．?2、小公司管理咨询采取这种竞争战略时，必须注意哪些问题？

答(1）产品或服务的差异化与成本之间的关系。（2)运使用方法律伎俩保护差异化．?█王强的筹资决议

１、假如不考虑所得税的影响,试比较两种筹资选择下王强的个人投资酬劳率。?答:全部者权益酬劳率=净收益/全部者投资额

假如是吸收权益投资,其所得酬劳率是3５0万*18%/350＝18％?其所得是：150万*1８%=２７万假如是举债,其所得酬劳率是:

[（3５0万*１8％)-（２00万*１２%)]/１5０万＝26%其所得是:１５0万＊26％=3９万

２、假如王强失误,公司总资产的经营收益仅为5%,情况会如何?

答：假如是吸收权益投资,其所得酬劳率是:350万*5％/350万=5%?其所得是:１50万*5%=7、５万

假如是举债，其所得酬劳率是:［（350万*5%)—（２00万*1２%)]/15０万=?-4、3％

其所得是：15０万*(—4、3%）=?-６、４5万

３、在选择筹资起源时,王强必须考虑什么？

答：他一方面应该将预期资产酬劳率与贷款利率进行比较。作为通例，只要公司管理咨询的资产酬劳率不小于借债成本（即贷款利率),全部者的权益投资酬劳率就会提高。王强希望赚钱1