原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
2025-10-4
1
卓越的员工培训管理
学习方法与信息吸收
2025-10-4
2
A
学习方法三个月后信息吸收量
B
读书10%
C
听课30%
D
参与操作60%
E
小组练习，研讨90%
游戏规则
2025-10-4
3
01
培训是机会,培训是工作,培训是责任.
02
开放的心态,主动的态度,积极发言,全心投入.
03
跟上思路,用心感悟,不鼓励记太多笔记
04
随时欢迎提问题.
05
定时休息,不要随便进出走动.
06
排除干扰,清江手机、BP转为按摩器.
07
随手清洁，保持职业品质
自我介绍
2025-10-4
4
根据个人特点，请用一幅漫画来代表自己。
自我介绍
2025-10-4
5
开场问好鞠躬
01
我的名字是－－我来自－－现任－－
02
我的个人情况（生肖、籍贯、专业等）
03
我的特点（与自画像结合介绍）
04
我的个人爱好是－－
05
我最想达到的生活目标是--
06
结束致谢
07
掌声鼓励
08
选组长
2025-10-4
6
积极上进带领组员参与活动
3
热心、勤快
1
为大家解决学习、生活困难
2
问题研讨
请小组讨论自己在培训工作中遇到的最大问题，以及本次培训最希望解决的问题
第一部分：
人力资源开发的目的、作用与标准
2025-10-4
8
问题研讨
01
你认为人力资源开发和培训的目的有哪些，根本目的是什么？
02
人力资源开发的类型
2025-10-4
10
2020
社会性人力资源开发
01
2021
企业型人力资源开发
02
2022
自我型人力资源开发
03
企业型人力资源开发
2025-10-4
11
为满足企业经营管理对人才的数量质量和结构的需要而采取的一系列活动（人力规划、招聘、培训、轮岗、晋级、调配、辞退等）
人力资源开发的目的
2025-10-4
12
长期目的：满足企业战略发展的需要
短期目的：满足企业年度计划的需要
职位目的：满足职位技能标准的需要
个人目的：满足员工职业生涯发展的需要
培训目的与作用
2025-10-4
13
长期目的：满足企业战略发展的需要
短期目的：满足企业年度计划的需要
职位目的：满足职位技能标准的需要
个人目的：满足员工职业生涯发展的需要
问题研讨
2025-10-4
14
请小组讨论衡量培训工作是否有限的标准是什么？
衡量培训效果的几个标准
2025-10-4
15
培训结束的感受
01
了解或懂得了多少
02
个人良好工作习惯的养成
03
良好组织工作习惯的养成
04
企业核心能力养成
05
经济效益提高
06
培训管理工作层次划分与发展趋势
培训管理工作的职责层次
2025-10-4
17
2
培训资源建设与管理
3
日常营运管理
1
培训战略
4
基础行政工作
战略管理
培训管理工作的职责层次
2025-10-4
18
企业家培养；
01
中高层管理队伍培养；
02
组织变革推动；
03
企业文化推动；
04
核心能力培养；
05
培训政策制定等
06
资源建设与管理
培训管理工作的职责层次
2025-10-4
19
技能体系建立与管理；
课程体系建立与管理；
讲师培养与管理；
培训经费管理等
培训信息体系建设与管理；
01
02
03
04
05
培训管理工作的职责层次
2025-10-4
20
培训管理制度的监督与执行等
06
培训实施；
04
日常营运管理（与部门经理合作推动）
01
计划制定；
03
培训评估；
05
需求调查；
02
培训管理工作的职责层次
2025-10-4
21
会务组织
文档管理、
日常行政工作等
基础行政工作
培训管理工作内容发展趋势
2025-10-4
22
战略
资源管理
日常营运管理
基础行政工作
战略
资源管理
日常营运管理
基础行
政工作
发展
第三部分：
企业培训管理现状与问题分析
2025-10-4
23
培训案例分析与问题研讨
2025-10-4
24
01
02
时间管理的案例分析
新经理培训案例分析
企业培训管理现状
2025-10-4
25
重培训课堂效果，忽视训后应用和绩效改善
重课程选择，忽视课程体系建设
重专业技能，忽视通用技能培训
重员工个体技能提高，忽视企业组织能力提升
重短期目标，忽视长期目标
重视投入，忽视产出
培训工作层次低，深入推进困难
培训
文档评论（0）