企业资源规划-第五章-库存管理.pptxVIP

企业资源计划

EnterpriseResourcePlanning王刚哈尔滨工业大学--机电工程学院--工业工程系逸夫楼

库存分类管理策略库存分级管理策略库存分布管理策略库存控制策略库存控制01出入库管理库区库位管理库存盘点管理批次管理呆废料管理库存管理025.1库存控制与库存管理的基本原理

5.1.1库存管理的概念

5.1.2我国企业在库存方面存在的问题

5.1.2我国企业在库存方面存在的问题作为企业物流管理的核心基础数据，物料主文件、产品结构与物料清单不完善，甚至缺失没有建立科学合理的物料分类体系及其编码体系、ABC分类体系缺乏规范、完善的在制品流转追踪信息缺乏完善的生产期量需用与供应记录信息缺乏规范、完善的统计、分析、报表体系在基础数据方面存在的问题

5.1.3库存掩盖的管理问题合理库存不合理库存市场需求不明供应商选择不当计划失误设备维护不周质量失控职责不清员工素质

5.1.4产生库存的原因

利用经济订购量的好处05克服原料交货时间的波动04增强生产计划的柔性03满足需求的变化02保持生产运作的独立性01建立库存的目的5.1.4产生库存的原因

5.1.5库存管理原理

5.1.5库存管理原理

5.2现代企业物流的特征

流动性是指物料从采购到货、生产加工、装配、测试、到交付的全过程中，物料必须保持流转顺畅、高效，物流量必须保持相应的水平。物料的停滞就是一种浪费。企业的生产活动就是物料流动的过程。物流的顺畅、高效流转意味着企业的周转速度，物流量的加大意味着企业销售收入，二者之间存在着量本利的关系。必须较快物流周转速度，加大物流量，这是企业实现较高的投入产出比，在满足客户期量需求的情况下实现利润的基础5.2现代企业物流的特征

价值库存物料不仅是企业的存货资产，同时也是企业负债。因为只有物料只有以产品的形式流出企业，才能体现为销售收入，实现利润。另一层含义是物流流转的过程是既是资金投入、成本消耗的过程，也是物料增值的过程。第三层含义是库存是有成本和费用的。库存占用既有资金成本，又有机会成本。库存物资的管理、维护、自然损耗都是消耗费用的，因此企业必须尽量降低库存。125.2现代企业物流的特征

对信息流、物流、资金流的处理流程供需链管理的第四目的：责任分离，业务衔接，相互协同；流程清晰，规范完善，简洁高效从原材料采购开始，到交付用户为止，全寿命周期过程中物料的状态、位置、时间的改变引发增值/消耗/减值供需链管理的第三目的：消除不增值、消耗、减值活动/环节供方业务活动消耗资源，发生成本，导致资金流出产成品被需方接收后，资金回流，形成供方利润供需链管理的第三目的：从各环节总体运营成本和全产品生命周期的总体拥有成本中降低成本资金流物流价值流业务流需求信息从需方流向供方，引发物流，是源头供应信息伴随物流从供方流向需方，是归宿供需链管理的第一目的：快速、准确捕捉需求信息物流从供方开始，延供需链的各个环节和仓储流向需方供需链管理的第二目的：迅速组织供应，控制物料均衡有序地流动信息流5.2现代企业物流的特征

5.2现代企业物流的特征供应市场采购加工销售需求市场物流过程/增值过程/产出过程资金流过程/投入过程应付资金流出信息流资金流入到货物料流入信息流物料流出发货应收装配缓冲（库存）计划/控制/分析

物流管理的基本任务5.2现代企业物流的特征

5.2现代企业物流的特征产出投入处理流程客户需求供应供应商需求供应物料资源产品服务决策/计划/协同/控制/分析

5.2现代企业物流的特征装配工序n工序1工序m工序1原材料外购/外协件供应商客户决策/计划/协同/控制/分析库存缓冲

企业追求的目标是，满足客户期量质需求，实现企业内外部供需平衡，加快物流速度，加大物流量，提高物流效率，降低物流成本。01物流速度是以物流周转速度衡量的，在某一经营期间内周转次数多，意味着企业资源的利用率高，企业生产效率高，单位产品的成本低，资金周转率高。02物流量是以销售额衡量的而不是以采购额衡量，因为只有销售额才能反映企业的有效物流。销售额与采购额之间的比描述了企业物流的有效率。物流量大意味着企业销售额的加大，反映了企业的产品适销对路，市场需求量大。03企业物流管理的目标5.2现代企业物流的特征

5.2现代企业物流的特征

企业物流与资金流是密切相关的