项目进度管理与控制.pdfVIP

项目进度管理与控制

1.3.1项目进度管理方案及控制措施

根据委托项目管理合同的要求编制总进度计划。总进度计划根据组织关系

搭接关系工艺关系起止时间资源供给及其他保证性计划等因素综合玳定。

项目进度计划控制的内容包括：对于影响项目进度计划变化的因素控制事（

前控制）对「项目进度计划完成情况的绩效度量和对实际实施中浮现的偏差采

取纠偏措施事（中控制）以及对于项目进度计划变更的管理控制等等。项目开

始实施后，即进行监控项目的进程，以确保每项活动按项目进度计划进行。

1设计进度管理内容和方法

1（）项目管理机制

1）项目管理严格按照我院iso管理体系，同时，我们引入协同设计，实行

设计控制程序可追溯性设计管理程序纠正预发措施程序，验证设计程序和设

计服务程序等，确保工程设计进度。

2）工程主要设计内容均由国家一级注册设计师签字负责，同时保证足够的

设计人员参加设计。高水平的项目设计队伍，项目总设计师，各专业设计负责人

在保证设计质量的同时确保建设单位要求的项目设计进度。