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2025/10/41马骁优秀员工的--选育用留

2025/10/42第一部分管理者必备的人才理念

一、人才是创造价值的源泉2025/10/43企业最宝贵的财富是人才

人才管理的核心是激励

激励的本质是满足需要“n”为人才的劳动积极性

员工对事业的忠诚是企业持续发展的基石01人才是企业最宝贵的资产，是第一生产力02大成功靠团队，小成功靠个人03没有不好的员工，只有不好的管理04正确认识优秀员工的重要性：

管理者必备的10大人才素养2025/10/45爱才之心；识才之眼；聚才之力；用才之道；励才之术；容才之量；知才之明；护才之胆；育才之识；10、荐才之德。

第二部分2025/10/46如何选拔优秀员工

一、制定明确的人才标准2025/10/47人才的最低标准人才的基本标准优秀人才的标准

二、坚持科学的选才程序2025/10/481、三分挑选：与公司要求匹配的人012、三分试用：实践是检验能力的唯一标准023、四分考验：坚持日久见人心03

选材：重中之重选材时看人走眼，进公司后育不好用不活留不住

一个候选人以后能否在公司胜任某职位，取决于以下几点：简单的工作分析--他上班后要做什么提炼关键事件--要做的工作中最困难的是什么确定胜任素质—要克服最困难的事需要什么素质素质模型

会做，能做知道为什么要做很重要，所以做是我该做的我要做生来就是做这事的料技能知识价值观自我定位需求人格特质

胜任素质—考考您?

行为

第三部分2025/10/412如何培育优秀员工

一、培育最有潜质的人2025/10/413人才的层次

二、人材培育的3个层次2025/10/414010203心态、知识、技能1、初级人才的培育：理性、悟性、韧性2、中级人才的培育：志向、胸怀、境界3、高级人才的培育：

三、人才培育的3个重点2025/10/415030201满负荷工作才干是干出来的“闲才”不可能成为贤才

2、挫折教育

水平是磨出来的

一次挫折胜过10次成功

有效监督

廉洁是查出来的。何权力失去监督都会腐败监督是关爱的阳光监督者是廉洁的证明人没有监督的信任是脆弱的

第四部分2025/10/418如何用好优秀人才

一、用最适合的人2025/10/419适合的才是最好的把最有用的人放在最适合的岗位

二、用人之长，避人之短2025/10/420扬长避短1科学组合，辨正施用2用90％的精力用人之长，10％的精力改人之短3

三、高效激励2025/10/421人的潜能可以放大50倍

如何留住优秀员工2025/10/422第四部分

一是去待遇更好或者利于升职的企业;01二是暂时性的下岗,寻找新的工作机会或者改行;02三是个人创业。03员工的流失不外乎三种情况：

对所承担的工作失去热情，缺乏兴趣个人成就感的缺乏对薪资待遇不满意对公司的管理不满12其它原因

“流失一名重要员工或者重要的职位上的人才，至少需投入两个月的时间、4个月的薪金才可以找到新的合适的人。此外，还要附加3-6个月的时间让新员工适应工作，才能令其真正开始发挥作用，而其间的薪水及福利待遇当然也要算在公司的账上。”换句话说，“留住员工”意味着节省成本、创造价值等等。只有公司挽留住了优秀的人才，它才能持续吸引和发展更多人才。所以，挽留人才是吸引和发展人才的立足点。”要让一个员工充分发挥他(她)的能力和才干员工流失的重要性

防范员工流失如何防范员工流失，并将人员流动率控制在良性范围内，是人力资源管理的重要目标。企业欲挽留关键员工，单单依靠工资、和奖金是不够的，企业要留住员工，首要的是留住员工的心。那么，怎样才能留住心呢？

感情留人待遇留人事业留人制度留人文化留人留住人员的方式

01这个世界外在的东西，不管是金钱、权力，还是法律制度，都不可能为人提供源源不断的力量源泉。作为一种有灵魂的动物，只有灵魂才能够提供源源不断的力量，这就是信念。02世界优秀企业之所以常盛不衰的秘密之一，就是将人性化的理念与商业化的操作成功地融合在一起。情感留人：我用真心换真情

01就目前来说，“高薪”还是企业留住员工的主要手段之一。02越来越多的企业员工关注企业给员工提供的“福利”情况。03对于不同的员工如何运用“薪酬福利”的杠杆是不同的。薪酬留人：企业完善的薪酬福利系统

让员工实现两个角色的转变一是有“打工者”的角色转变成“职业人”的角色。主要是针对基层员工和企业中层管理人员。二是有“职业人”的角色转变成“事业人”的角色。主要是针对企业的高层管理人员。事业留人：工作是快乐的

为什么很多明星企业变成流星企业？为什么企业待遇很好却留不住人才？公司基业常青的根源是什么？管理深处是哲学，执行背后是文化。一个缺乏文化底