2024年黑龙江鸡西市部分事业单位选调4人笔试高频难、易错点备考题库含答案详解.docxVIP

2024年黑龙江鸡西市部分事业单位选调4人笔试高频难、易错点备考题库含答案详解.docx

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2024年黑龙江鸡西市部分事业单位选调4人笔试高频难、易错点备考题库

第一部分单选题(50题)

1、向阳和柳叶是一对80后夫妻。向阳看到周围有的同事靠炒股赚了不少钱,心生羡慕,但手头拮据,于是和妻子商量借钱炒股。柳叶不同意,于是他向柳叶保证自己借的钱自己还,为了让柳叶放心,还特意和柳叶书面约定以后各自收入归各自所有。事后,向阳以自己的名义向并不知道他们夫妻约定的朋友姜鑫借了一笔钱,但两人未对这笔借款约定利息。针对此案例,下列选项说法正确的是()。

A.向阳还款时应该参照同期银行贷款利息向姜鑫支付利息

B.姜鑫有权根据连带责任,要求柳叶以其个人财产偿还向阳欠款

C.姜鑫只能要求向阳以其个人财产还款

D.柳叶如果主张该借款为向阳的个人债务,必须证明姜鑫知道她和向阳之间的约定

【答案】:D

【解析】第一点错误,《中华人民共和国合同法》第二百一十一条规定,自然人之间的借款合同对支付利息没有约定或者约定不明确的,视为不支付利息。第二、三点错误,没有相关法律规定。第四点正确,《中华人民共和国婚姻法》第十九条第三款规定,夫妻对婚姻关系存续期间所得的财产约定归各自所有的,夫或妻一方对外所负的债务,第三人知道该约定的,以夫或妻一方所有的财产清偿。

2、总书记强调,扶贫工作需做到“真扶贫”“扶真贫”,精准把握贫困动态变化,增强工作针对性,确保投入资金切实让贫困户受益。唯有精准识别扶贫对象,方能精准摸清贫困底数、找准致贫原因,为实施精准“滴灌”式帮扶奠定基础,最终实现贫困人口精准脱贫。开展精准扶贫()。

A.体现了提高经济效率是实现公平的保证

B.鼓励人们致富的同时要提倡同步富裕

C.加大财政支持,完善社会保障,实施针对性扶贫

D.国家应当制定实行按需分配的分配政策

【答案】:C

【解析】在社会主义市场经济中,公平是提高经济效率的保证,效率是公平的物质前提,而不是提高经济效率是实现公平的保证,所以此说法错误。社会主义市场经济鼓励人们致富,追求的是共同富裕,而共同富裕不是同步富裕,同步富裕违背了经济发展规律,所以该说法错误。开展精准扶贫工作,需要政府加大财政支持力度,完善社会保障体系,依据贫困对象的实际情况实施有针对性的扶贫措施,这样才能真正摸清贫困底数,找准致贫原因,实现贫困人口精准脱贫,此项符合精准扶贫的要求。我国现阶段实行按劳分配为主体、多种分配方式并存的分配制度。按需分配是共产主义社会的分配方式,在我国当前的生产力发展水平下,还不具备实行按需分配的条件,所以此说法错误。综上所述,正确的做法是加大财政支持,完善社会保障,实施针对性扶贫。

3、为了使政令统一并得到有效贯彻,行政权力运行的方向只能是(),其轨道呈()放射。依次填入横线中最恰当的一项是()。

A.从上到下伞状

B.从下到上伞状

C.从上到下圆形

D.从下到上圆形

【答案】:A

【解析】要使政令统一并得到有效贯彻,行政权力运行方向应该是从上到下,因为上级制定政策和指令,下级负责执行,这样才能保证政令的一致性和高效执行。如果是从下到上,就无法实现政令的统一贯彻。而行政权力运行的轨道呈伞状放射,伞状结构形象地体现了行政权力从一个中心(上级)向各个方向(下级)分散和延伸,上级对下级有不同层面和范围的管理和指导。圆形放射则不能很好地体现行政权力运行中上下级之间的层级关系和管理架构特点。所以应填入从上到下、伞状。

4、某企业基层员工在工作过程中,时常收到来自高层两个部门相互冲突的指令,这种现象说明该企业()。

A.组织设计上采取了职能结构

B.组织运行中违背了统一指挥的原则

C.组织层次设计过多、过乱

D.组织运作中出现越权指挥的现象

【答案】:B

【解析】统一指挥原则是指组织中每一个下级应当而且只能向一个上级主管直接报告工作,以避免多头领导。基层员工经常接到来自高层两个部门相互冲突的指令,这明显违背了统一指挥原则,使得基层员工不知道该遵循哪个指令。职能结构是按职能来组织部门分工,形成的部门结构,输入信息中未体现与职能结构相关的特征。组织层次设计过多、过乱主要指组织纵向层级复杂,题中未体现出层次设计方面的问题。越权指挥是指超越自己的职权范围去指挥他人工作,本题强调的是两个部门的指令冲突,并非越权指挥。所以该现象说明该企业组织运行中违背了统一指挥的原则。

5、刚性管理以()为基础。

A.组织价值观

B.组织文化

C.组织权威

D.组织员工

【答案】:C

【解析】刚性管理是一种以工作为中心,强调规章制度权威性的管理模式。它凭借组织权威,通过制定明确的规章制度、工作标准和流程等,对员工进行严格的监督和控制,以确保组织目标的实现。组织价值观更多地与柔性管理中引导员工的共同信念和价值取向相关;组织文化侧重于营造一种软性的、具有感染力的氛围

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