卓越绩效模式全景实战特训-学员版.pptxVIP

卓越绩效模式全景实战特训;第一篇卓越绩效基础篇;第一篇：卓越绩效基础篇单元一：;：个人、团队或组织在实现组织目;第一篇：卓越绩效基础篇单元一：;（团队知识，技能才干）（人力;第一篇：卓越绩效基础篇单元一：;1.基于导向的绩效;0102第一篇：卓越绩效基础篇;绩效管理定义：指为了达到企业的;第一篇：卓越绩效基础篇单元一：;第一篇：卓越绩效基础篇单元一：;各部门负责人考核办公室考核委员;PARTONE第二篇指标体系;第二篇：指标体系建立篇单元一：;2.：明确可衡量的;第二篇：指标体系建立篇单元一：;单元二：KPI的定义与分类KP;单元二：KPI的定义与分类KP;单元二：KPI的定义与分类1.;第二篇：指标体系建立篇单元一：;德鲁克七大业务重点领域平衡计分;企业七大业务重点领域单元三：企;BSC的基本形式目标评估计划目;第二篇：指标体系建立篇单元一：;筛选岗位KPI单元四：如何通过;第二篇：指标体系建立篇单元一：;单元五：如何定义考核指标只有对;第二篇：指标体系建立篇单元一：;54321上级重视度主管平日非;第二篇：指标体系建立篇单元一：;一般建议采用以下比例法，以达到;PARTONE第三篇绩效考核;第三篇：绩效考核量化篇单元一：;01归纳;第三篇：绩效考核量化篇单元一：;01绩效;第三篇：绩效考核量化篇单元一：;第三篇：绩效考核量化篇单元一：;PARTTWO第四篇绩效计划;第四篇：绩效计划制定篇单元一：;单元一：正确认识绩效计划1.绩;第四篇：绩效计划制定篇单元一：;1.保证公司、部门的;第四篇：绩效计划制定篇单元一：;1.关于的信息2.关;第四篇：绩效计划制定篇单元一：;单元四：确定绩效计划的沟通方式;单元四：确定绩效计划的沟通方式;第四篇：绩效计划制定篇单元一：;管理人员与员工是否达成共识绩效;第五篇绩效实施控制篇;第五篇：绩效实施控制篇单元一：;单元一：绩效管理实施存在的障碍;第五篇：绩效实施控制篇单元一：;1.通过持续的沟通对;第五篇：绩效实施控制篇单元一：;单元三：持续绩效沟通要遵守的原;第五篇：绩效实施控制篇单元一：;持续绩效沟通的内容2是否在正确;第五篇：绩效实施控制篇???元一：;单元五：持续绩效沟通的措施正式;单元五：持续绩效沟通的措施1.;第五篇：绩效实施控制篇单元一：;1.把过程推给2.绩效管理就是;PARTTHREE第六篇绩效;第六篇：绩效考评操作篇单元一：;1.;第六篇：绩效考评操作篇单元一：;1.公司环境2.公司;绩效考评公司环境评估;第六篇：绩效考评操作篇单元一：;绩效考评常见的心理弊病2.3;第六篇：绩效考评操作篇单元一：;单元四：绩效考评存在的误区误;第六篇：绩效考评操作篇单元一：;绩效考评强制排名法单元五：绩效;绩效反馈面谈篇第七篇;第七篇：绩效反馈面谈篇单元一：;1.对员工的工作绩效，面谈双方;第七篇：绩效反馈面谈篇单元一：;1．上级的准备工作①收集、整理;单元二：绩效反馈面谈的准备下级;0102第七篇：绩效反馈面谈篇;1．开始面谈的技巧2．面谈过程;第七篇：绩效反馈面谈篇单元一：;绩效评估成绩徘徊不前的员工01;第七篇：绩效反馈面谈篇单元一：;1.先入为主，持有偏见2.以自;PARTFOUR第八篇绩效结;1第八篇：绩效结果应用篇2单元;1.选择第一个目标2.分析绩效;1第八篇：绩效结果应用篇2单元;绩效与工资挂钩方案之一:;绩效与工资挂钩方案之二:;绩效与工资挂钩方案之三：;第八篇：绩效结果应用篇单元一：;1.人力资源规划2.晋升、选拔;1第八篇：绩效结果应用篇2单元;1.主动及时地沟通2.分析问题;问题探讨与分享