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2025年广东省茂名市化州市某国企高速收费站收费员招聘笔试备考题库

第一部分单选题(50题)

1、罗某入职时与公司签订劳动合同,合同约定女职工符合计划生育规定生育的产假为56天。然而,罗某实际休了78天产假。罗某上班后,公司以旷工为由将其辞退。对此,下列说法正确的是()。

A.罗某违反《劳动合同》该公司处理正当

B.该公司可以以旷工为由辞退罗某

C.该公司冷漠无情不值得罗某继续上班

D.该公司违反《中华人民共和国劳动法》

【答案】:D

【解析】根据《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规,女职工生育享受的产假天数是法定的,用人单位不能通过劳动合同约定的方式来减少女职工依法应享有的产假权益。本题中,公司在劳动合同里约定女职工符合计划生育规定生育的产假为56天,此约定因违反法律规定而无效。罗某实际休78天产假是符合法律规定的,并非旷工,公司以旷工为由将罗某辞退的行为违反了《中华人民共和国劳动法》。公司以无效的合同约定认定罗某旷工并将其辞退,处理并不正当,也不能以旷工为由辞退罗某。而选项中提及的公司冷漠无情属于主观评价,并非对本题法律关系的准确分析。所以说法正确的是该公司违反《中华人民共和国劳动法》。

2、某大型建工集团公司每年在全国中标各种工程建设项目十余项,这些项目标的金额大、工期长且技术标准要求较高。为管理分布在全国众多大小不一的工程项目经理部,依据管理学原理和工程项目建设的实际需要,该公司最适合采用以下哪种组织结构形式?()

A.直线职能制

B.事业部制

C.矩阵制

D.指挥部制

【答案】:B

【解析】该建工集团公司每年在全国中标多项工程建设项目,标的金额大、工期长、技术标准要求高,且需管理分布在全国众多大小不一的项目经理部。直线职能制组织形式是把直线制和职能制结合起来形成的,以直线为基础,在各级行政负责人之下设置相应的职能部门,分别从事专业管理,作为该级领导者的参谋。但对于管理分布在全国众多项目的情况,直线职能制可能在灵活性和对不同区域项目的针对性管理上存在不足。事业部制是在一个企业内对具有独立产品市场、独立责任和利益的部门实行分权管理的一种组织形式。它适用于规模庞大、品种繁多、技术复杂的大型企业。建工集团公司管理着分布在全国众多大小不一的工程项目经理部,各项目可以看作独立的事业部,每个事业部能独立核算、自主经营,能够更好地适应不同地区项目的特点和需求,对项目进行有效的管理。矩阵制是由职能部门系列和为完成某一临时任务而组建的项目小组系列组成,它的特点是具有双道命令系统。对于该建工集团公司持续存在的众多项目而言,矩阵制可能会导致权力划分不清晰、协调难度大等问题。指挥部制通常是为了完成某一特定的重大任务或工程而临时设立的一种组织形式,具有临时性和集中性的特点,不太适合建工集团公司长期管理分布在全国的众多项目。综上,该公司最适合采用事业部制。

3、周边产品,指利用动画、漫画、游戏等作品中的人物或动物造型,经授权后制成的商品。根据上述定义,以下属于周边产品的是()

A.某文化公司请美术大师绘制了一套《红楼梦》金陵十二钗的明信片,印刷售卖

B.小涛制作了一套孙悟空七十二变的泥塑,参加区文化馆组织的手工艺术品比赛

C.某娱乐公司开发了一部非常受欢迎的动画片,同步推出主人公形象的玩具和服装

D.小樱把自己的偶像明星曾经饰演过的所有角色的照片集结成册,在粉丝群里销售

【答案】:C

【解析】周边产品需利用作品人物或动物造型且经授权制成商品。A未表明有授权;B是参赛非售卖商品;D无授权;某娱乐公司推出动画片主人公形象玩具和服装,有作品且经授权制成商品,符合定义。

4、围绕中心问题进行统筹兼顾、系统安排,协调配套地解决问题的方法是()。

A.“解剖麻雀”的方法

B.“抓主要矛盾”的方法

C.“弹钢琴”的方法

D.“抓两头带中间”的方法

【答案】:C

【解析】围绕中心问题进行统筹兼顾、系统安排,协调配套地解决问题,这强调的是在处理事情时要全面考虑各个方面,合理安排各项工作,使各项工作相互配合、协调推进。解剖麻雀是一种通过深入研究个别典型来了解一般情况的方法,侧重于对具体案例的剖析,并非统筹协调各项工作。抓主要矛盾是抓住事物发展过程中起决定作用的矛盾,重点在于明确关键问题,集中力量解决,没有突出全面协调的含义。弹钢琴时需要十个指头都动作,不能有的动,有的不动,而且还得相互配合,才能弹出好的音乐。这和围绕中心问题统筹兼顾、系统安排,协调配套地解决问题的理念是一致的,强调的是全面协调地开展工作。抓两头带中间是通过抓好先进和落后这两头,来带动中间部分的发展,主要是一种工作策略,并非强调全面系统的协调安排。所以答案是弹钢琴的方法。

5、随着劳动力价格攀升,中国传统制造业的“人口红利”持续消退。近年来,我国传统

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