某著名企业管理顾公司某著名企业集团诊断报告（7页PPT）.pptVIP

某著名企业集团诊断报告卢强来自()海量

目录某著名企业的经营状况概述某著名企业的主要问题某著名企业的主要优势我们的初步意见

某著名企业的主要问题战略规划与决策将战略构思转化为具体计划的能力弱缺乏科学的决策程序缺乏对业务拓展的风险性的评估组织架构集团与下属业务公司的关系不明确部门的设置随意性强，职能不明确个别关键部门(研发、监审)定位不明确

某著名企业的主要问题运作管理（业务管理）研发实力不足；主要产品销售额下降；沟通不畅通；管理机制（职能管理）人力资源结构性缺乏，缺乏梯队建设；薪酬体系不合理，考核流于形式；制度不健全，制度的执行的力度比较差；

某著名企业的主要问题企业文化：在管理风格上，不注重管理艺术；企业理念不清晰；“公司至上”，对员工的尊重不够综合表象：销售额下降

某著名企业的主要优势有一个运转成熟的销售网络和销售队伍；企业领导人比较冷静、团结，有求变、创新的愿望；企业资金比较充裕；树立了一个知名度很高的品牌；生产能力强；得到当地政府的支持；劳动力成本比较低。

我们的初步意见改进决策程序：变个人决策为集体决策；提高战略实施能力；整合集团的管理能力，形成三个业务平台的组织结构；提高研发能力；培养人才梯队；充分评估新业务的风险，明确新业务的实施步骤。