项目激励管理办法.pdfVIP

公司企业管理文件

项目激励管理方法

拟制____________________

审核____________________

会签____________________

标准化_____________________

批准_____________________

为加强向服务业转型推动，不断提高本公司各项经营实力，进经济效益提

高，提高服务业转型项目的参加人员的主动性，特制定本方法。

1、范围

本方法适用于XX公司。

2、定义

本文件所指的项目是指：4xx公司（以下简称：母公司）经营管理部服务

产业转型项目群管理办公室（以下简称：PMO）进行统一管理的项目。

3、管理职责

3.1董事长：批准项目奖金额度及奖金安排方案。

3.2总经理：审核项目奖金额度及奖金安排方案。

3.3预算管理部门：年初由预算管理部门依据公司经营须要预算公司全年项目

嘉奖贽用。

3.4PMO：负责项目立项、项目评级、项目运行结果考评。每季度，将新立

项目的项目等级、项目经理奖金安排比例、项目组成员名单（后期名单变更状况）

抄报母公司人力资源部和审计部备案。监控项目绩效与奖金安排方案的合理性。

3.5项目经理：项目结案后，依据项目组成员的投入时间、项目中的工作绩

效、工作对项目的贡献等因素将项目奖安排到每个项目组人员，并将安排结果报

公司总经理审核和董事长批准后抄报PMO备案。

3.6本公司人事部门：接受项目组人员的申诉。负贡项目奖金发放，本公司

人员干脆按薪酬支付洸程发放；对非本公司人员奖金支付，则将奖金支付给项

目组人员所在公司（含母公司和长虹集团内其他公司）的人事部门。

3.7其他公司人事部门：负责对奖金进行二次安排，并报其公司分管领导批准

后支付给项目组成员。

4、项目奖金安排

4.1单个项目奖金安排额度：

项目奖依据PMO项目管理立项时的评审的等级设立不同级别的项目嘉奖：

I级项目奖金总额为：5万元/项目；I【级项目为：3万元/项目；III级项目为：2

万元/项目。

4.2单个项目奖金总额度安排系数：

依据PMO对项目运行结果的评价，在各级别项目对应的项目额度上下浮

动。项目运行考核结果与项目奖金系数关系如下：

序号项目最终考评得分(X)项目奖金系数

14WXW51.2

23WXV41

32WXV30.8

41WXV20.5

50WXV10

4.3项目奖金安排指导比例：

4.3.1项目经理项目奖金不低于项目总奖金的10%,不高于50%；项目经理的奖

金安排比例在项目立案时确定；

43.2项目组成员项目奖金不高于项目总奖金的40%；

4.3.3项目经理奖金最高不高于8000元，其他项目成员奖金最高不高于5000元/

人。

4.4项目奖金安排表；

嘉奖依据

序号项目角色姓名奖金额(一句话简要描述该成员在项目中的

投入时间、工作绩效、对项目的贡献

等)

1

2

合计

5、项目奖金发放流程

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