人力资源管理师三级第五章薪酬管理基础知识笔记总结.docxVIP

第一节薪酬制度设计

第一单元薪酬体系设计

一、薪酬的基本概念(原)

（一)薪酬的概念

泛指员工取得的一切形式的酬劳。包含薪资、福利和保险等各种直接或间接的酬劳。

不一样体现形式：精神的与物质的；有形的与无形的；货币的与非货币的;内在的与外在的。

薪酬

货币形式

直接形式

基本工资、绩效工资、其余工资、特殊津贴

间接形式

其余补助、社会保险、员工福利

非货币形式

表扬嘉奖、荣誉称号、奖章授勋

（二）薪资的概念

薪金

以较长时间为单位计算员工的劳动酬劳。如月薪、年薪，我国常用“薪水”

工资

以工时或完成产品的件数计算员工应该取得的劳动酬劳。如计时、计件工资。

（三)与薪酬相关的其余概念

酬劳

员工完成任务后，所取得的一切有形和无形的待遇

收入

员工所取得的全部酬劳,包含薪资、奖金、津贴和加班费等项目标综合

薪給

分为工资和薪金两种形式

奖励

员工超额劳动的酬劳,如红利、佣金、利润分享等

福利

公司为每个员工提供的福利项目,如带薪年假、各种保险等

分派

社会在一定时期内对新发明出来的产品或价值即国民收入的分派，包含初次分派,再分派

（四)薪酬的实质

概念一：薪酬是组织对员工的贡献,包含员工的态度、行为和业绩等所做出的各种回报。

外部回报

(外部薪酬）

员工因为雇佣关系从自身以外所得到的各种形式的回报

直接薪酬

包含基本薪酬，即基本工资,如周、月、年薪等;也包含激励薪酬，如绩效工资、红利和利润提成等

间接薪酬

公司向员工提供的各种保险、非工作曰工资、额外的津贴和其余服务，如单身公寓、免费工作餐等

内部回报

员工自身心理上感受到的回报，重要体现为某些社会和心理方面的回报

包含参加公司决议,取得更大的工作空间或权限,更大的责任，更有趣的工作，个人成长的机会和活动的多样化等.

概念二:公司依照劳动协议的规定,因员工为公司所提供的贡献，以及工龄、知识、技能、体力和工作体现等支付給员工相应的薪酬。

二、影响员工薪酬水平的重要因素（原)

影响员工个人薪酬水平的因素

劳动绩效

职务或岗位

年龄与工龄

综合素质与技能

工作条件

影响公司整体薪酬水平的因素

生活费用与物价水平

公司工资支付能力

公司的薪酬策略

地区和行业工资水平

劳动力市场供求情况

产品的需求弹性

工会的力量

三、薪酬管理（改）

（一）公司员工薪酬管理的基本目标

１.保证薪酬在劳动力市场上具备竞争性,吸引并留住优异人才；

2。对各类员工的贡献予以充分必定,使员工及时地得到相应的回报；

3.合理控制公司人力成本,提高劳动生产效率，增强公司产品的竞争力;

4。经过薪酬激励机制的确立，将公司与员工长久、中短期经济利益有机结合在一起，谋求员工与公司的共同发展。

（二）公司薪酬管理的基本原则

1。对外具备竞争力原则：薪酬太低会使公司对人才失去吸引力.

2.对内具备公正性原则：岗位薪酬水平应该与这些岗位对公司的贡献相一致,不然会影响员工的工作主动性。

3.对员工具备激励性原则：依照员工的实际贡献付薪，而且适当拉开员工之间的薪酬差距，会产生激励作用.

４。对成本具备控制性原则：考虑公司财务能力和实际的支付能力。

(三）薪酬管理的内容（改)

1。公司薪酬制度设计与完善

完善的公司薪酬制度设计包含：

薪酬项目构成

各薪酬项目所占比例

工资等级原则设计

薪酬支付形式设计.

２。薪酬平常管理

薪酬水平宏观层次--公司员工工资总额管理

工资总额管理包含:工资总额的计划与控制，工资总额调整的计划与控制。

国家记录局界定:

工资总额＝计时工资+计件工资＋奖金+津贴和补助+加班加点工资＋特殊情况下支付的工资

工资总额管理方法：

可以采取工资总额与销售额法；盈亏平衡点法,工资总额占附加值比例法来推算合理的工资总额．

薪酬水平微观层次—－公司员工个体的薪酬额度

明确界定各类员工的薪酬水平,以实现劳动力与公司之间公平的价值互换,是薪酬管理的重要内容。

基本原则是按照员工对公司的贡献大小拟定不一样的薪酬水平。

薪酬平常管理具体工作

(1)开展薪酬的市场调查,记录分析调查成果,写出调查分析的报告;

(2）制度年度员工薪酬激励计划,对薪酬计划执行情况进行记录分析；

(３)进一步调查了解各类员工的薪酬情况，进行必要的员工满意度调查;

(4）对报告期内人工成本进行核算,检验人工成本计划的执行情况;

（5)依照公司薪酬制度的规定，结合各部门绩效目标的实现情况,对员工的薪酬进行必要调整。

四、薪酬体系

（一）薪酬体系的概念

狭义—－决议的重要任务是拟定公司的基本薪酬以什么为基础。可以从职位、技能、能力三个要素中选择其一作为拟定薪酬体系的依据。

广义——

薪酬策略

是人力资源部门依照公司最高管理层的方针拟定的，强调的是对不一样规模的竞争性公司来讲,其薪酬支付的原则和差异。

目标:提高生产率、控制成本、激