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第一章现代企业与企业管理

1.企业：

2.从事商品生产，流通，服务等经济活动，通过商品或劳务交满足社会需要并从中取得

盈利，实行独立核算，自主经营，自担风险,自负盈亏的依法设立的经济组织.

（I）现代企业的特征：

（2）技术特征：技术要素在企业生产经营中的地位已经跃升为第一位，技术创新成

为企业增强核心竞争力的动力源泉.

（3）制度特征:产权清晰、权责明确、笆理科学的新兴企业制度.

3.组织特征：包含许多独立运转的经营单位，组织结构复杂.

4.管理特征：现代化的管理，管理思想、组织、方法都体现现代化管理的要求。

（1）现代企业系统特征：

（2）现代企业系统是人机系统：由人力资源和机器、设备等物质要素组合而成.

（3）现代企业系统是动态系统：生产过程包含着资金、物资以及人的一系列运动。

5.现代企业是动态的开放系统：从外界输入物质、能量和信息,再向外界输出产品或劳务.

6.现代企业是多层次多目标的复合系统：企业内外环境需要是多方面的，目标也是多元的。

7.企业环境特征：

（I）变动性:企业环境各因素不断变化，有些是渐变，有些是突变。

（2）复杂性:企业环境因素是多方面的、复杂的.

（3）交互性：企业环境因素相互依存，相互制约，无论哪种环境发生变化，都会直

接或者间接的影响其他因素的变化。

8.不确定性：环境因素的各种变化都是企业决策者事先难以准确预料的.

9.企业社会责任：

10.企业必须为所处社会的福利，稳定和发展予以关心，支持和促进。

11.企业管理：

12.在一定的生产方式和文化背景下，由企业经理机构按照客观规律的要求,对企业生产经

营活动进行计划，组织，指挥，协调和控制，充分合理开发和优化利用各种可以支配的

资源，尽可能多创造和增进社会福利并实现自身盈利目标的过程。

13.企业经营与管理的关系：

14.经营和管理都服从盈利和发展的同一FI标。企业经营就是在动态的市场环境中寻求盈利

和发展的机会，管理财侧重于发挥内部优势去适应环境的变化。经营决定了管理的方向

和目标，管理对经营调节和控制，经营是管理的依据，管理为经营服务，者互相分工，相

互补充，相互作用。

15.现代企业管理新趋势：

（1）管理创新成为企业创新的主流：创新是现代企业管理永恒的主题，而现代企业

越来越需要企业管理的创新。

（2）人本管理，柔性管理呈必然趋势：构建以人为本的价值导向，以柔克刚的经营理

念是未来企业管理的基本方向和目标。

（3）知识管理日益重要：以企业知识资源为基础和核心的管理。

（4）绿色管理口渐风行:发展有益于保护自然环境和促进人类健康的环保产业.

第二章扁平化的组织管理：企业组织形态由金字塔型向网络型结构转变，由单一的决

策中心向多级决策中心发展。

第二章更加依赖“外脑”的管理：借助于外力进行管理和决策，强调发挥智囊团的决策

咨询作用。

第四章现代企业组织与企业文化

1.现代企业制度：

2.在现代市场经济条件下，以规范完善的法人财产制度为核心内容，以有限责任制度为主

要要件，以公司制为典型组织形式的产权清晰，权责明确，政企分开，管理科学的一种新

型企业制度。

（1）现代企业制度的内容：

2（）现代企业产权制度：对各种经济主体在产权关系中的权利、责任、义务进行合

理有效界定和组合的制度安排。

3（）现代企业组织制度：企业组织的基本规范，它规定了企业的组织指挥系统、明确

人与人之间的分工和协调关系，规定各部门及其成员的职责。

4（）现代企业管理制度:科学化，现代化的管理制度。

（I）公司法人治理结构：

2（）公司制企业的权力机构、经营机构、监督机构相互分离、权责明确、互相制衡

的原则，形成由股东大会、茶事会、监事会和总经理四个