电大管理学基础.docxVIP

《管理学基础》

选择题

因为管理广泛性和复杂性及研究侧重点不一样，对管理所下定义也各异.法约尔认为,（B).

管理就是要确切地知道要别人干什么，并注意他们用最正确最经济方法去干

管理就是实施计划，组织,指挥,协调和控制

管理就是决议

这是一个网络系统,由输入，解决，输出和反馈四个环节构成；它在管理各职能中占有重要地位,就是管理（ＡＡ．决议职能Ｂ．控制职能C.领导职能

为了保证组织目得以实现，就需要有控制职能.纵向看，各个管理层次都要重视控制职能(Ｃ.

愈是基层管理者，控制规定时效性愈短,综合性愈弱

愈是基层管理者,控制规定时效性愈短,综合性愈强

愈是基层管理者，控制规定时效性愈长,综合性愈强

公司要正常运转，必须依照公司经营目,对各生产要素进行统筹安排和全方面调度，使各要素间可以均衡配备,各环节相互衔接，相互促进.这里统筹安排和全方面调度就是管理(Ｂ)职能.

组织B.协调Ｃ.控制

决定一个组织经济效益大小和资源效率高低首要条件是(Ｃ）其伎俩都是管理．

Ａ．对人合理使用B.科学技术高度应用C.资源最优配备和最优运用

法约尔通常管理理论对西方管理理论发展有重大影响,成为曰后管理过程学派理论

基础,他代表作是（B）

《社会组织与经济组织理论》B.《工业管理和通常管理》C.《科学管理理论》

梅奥等人经过霍桑实验得出结论:人们生产效率不仅受到物理,生理因素影响，而且还受到社会环境,社会心理因素影响.由此创建了(C)

Ａ．行为科学学说B.人文关系学说C.人际关系学说

科学管理理论是古典管理理论之一，科学管理中心问题是(Ａ）

Ａ．提高劳动生产率B.提高工人劳动主动性Ｃ．制订科学作业方法

约法尔是管理过程学派创始人,他认为管理职能有五个，即（B)，这五种职能构成了一个完整管理过程.

计划，决议,组织，人员配备和控制

计划,组织,人员配备，指挥和控制

计划,组织，人员配备，协调和控制

系统管理学派认为，组织是由一个相互联络若干要素构成，为环境所影响并反过来影响环境开放(A＞

A.社会技术系统B．社会经济组织C.社会经济系统

管理科学学派中所运用科学技术方法,起源于(C)

A.科研部门B.学校C.军队

对公司现在和将来整体效益活动实施全局性管理，就是(B)关键.

Ａ.经营管理B．战略管理C.公司战略

公司在长久生产经营和管理活动中发明具备本公司特色精神文化和物质文化就是（C)A.公司精神B.公司价值观C.公司文化

14．１990年,美国麻省理工学院斯隆管理学院彼得圣吉教授出版了一本享誉世界之作，引起世界管理界轰动,这就是(Ｃ)

A.《公司再造工程》B.《管理革命》C.《第五项修炼－学习型组织艺术与实务》

公司流程再造目是增强公司竞争力,从(A)上保证公司能以最小成本,高质量产品和优质服务赢得客户.A.生产流程B.生产管理Ｃ.作业管理

按照计划内容体现形式不一样,可以将其分为目,策略，政策等多个．在决议或解决问题时,用以指导并沟通思想活动方针和通常规定就是(Ｂ:，它指明了组织活动方向和范围．

A.策略B.政策C.规则

按计划内容不一样可以将其分为（C）

A．生产计划和财务计划Ｂ.政策和策略C．专题计划和综共计划

在完全竞争市场环境下，公司在追求自身利益最大化同时，经过市场中“看不见手引导，实现(A）,从而实现全社会公共利益最大化.

A.资源配备优化B.利益再分派C.劳动力合理运用

戴维斯等学者指出,公司目可分为重要目，并行目，次要目.其中,（A）由公司性质决定,是贡献給用户目．

Ａ.重要目B．并行目C.次要目

目不是一成不变,应依照外部环境变化及时调整与修正，使其更加好实现公司宗

旨.这就是拟定公司目（Ｂ）原则.

关键性B.权变性Ｃ．现实性

公司管理层次差异决定了目体系垂直高度.这么,公司目就成了一个有层次体

系和网络，即是目(A)．A．层次性B.多重性Ｃ.变动性

公司目内容和重点是随着外界环境，公司经营思想,自身优势变化而变化.这就是

公司目(C)A．层次性B.多重性C.变动性

目管理理论理论基础是（C）

A.科学管理理论B.行为科学理论Ｃ.科学管理理论与行为科学理论有效统一

老式目设定过程是由公司最高管理者完成,当代管理学提倡()公司员工参加企

业目设立.A.参加制目设定法B.教授目设定法。员工目设定法

在目设立过程中要注意,目数量要适中.通常地,要把目限制在(B）以内．

A.４个Ｂ.5个C.６个

目管理思想诞生于美国,但最早将目管理理论应用于管理实践国家是（Ａ

入.曰本B.德国C.法国

(Ｂ)曰后,在我国某些公司,目管理思想得到广泛应用,并在实践中与计划管理,民主