项目沟通管理表格 (一).pdfVIP

第四章项目沟通管理表格

表4T项目沟通管理计划表

项目名称：

项目利沟通需求信息搜集信息归档信息公布备

益有关需求需求需求搜集搜集公布公布

归档珞式负责人

者信息时间方式方式人方式人

同意人：项目经理：制定人：同意日期：

表4-2项目信息沟通汇报表

汇报日期：自年月口至年月口

自上一次汇报以来的重要成就：

项目实行的目前状态：

进度执行状况：

费用执行状况：

质量执行状况：

范围完毕状况：

上次汇报会发现问题的处理状况：

项目目前出现或遇见也许出现的问题：

处理这些问题的方案有哪些，计划采用的措施是什么:

下次汇报期拟实现的重大事项：

表4-3项目沟通核查表

效果评判

沟通月/日/时沟通方向目的目的对象承接人

好一般差

表4-4项目员工沟通表

本月有何成绩？对项目、上司、工作环境有

何意见或但愿，请写下来。

本月有何失败的事情?原因何请把本月进修的事项写下

在？来。

本月与否被上司指责过？怎样健康状况怎样？

改善？

请举出工作上困难、烦恼H勺地家中有何变动，喜庆、健康、

方？乔迁等皆可列出来。

在工作方面，本月与否有新的上司的意见。

构思或改善提议？

表4-6联盟体冲突协调表

时间：年月日

需求单位（甲）:

处理单位（乙）:

事由：

双方处理意见:

仲裁协调方案:

需求单位项目经理意见:

处理单位项目经理意见:

仲裁委员会意见:

本意见为最终决定，双方项目经理必须遵守，如有异议可保留，一式两份，进行存档。

表4-7联盟体来往登记表

时间:年月日沟通次数：第次

需求单位（甲）:协谎人:

处理单位（乙）:协调人:

事由:

双方提议:

处理成果:

需求单位协调人意见:

处理单位协调人意见:

本表一式两份，需双方协调人共同签字同意方为有效，进行存档，如有异议需报请仲裁委员会进行

协调。