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第四章项目沟通管理表格
表4-1项目沟通管理计划表
项目名称：
项目利沟通需求信息收集信息归档信息发布备注
益有关需求需求需求收集收集发布发布
归档珞式负责人
者信息时方式方式人方式人
批准人：项目经理：制定人：批准日期：
表4-2项目信息沟通报告表
报告口期：自年月口至年月口
自上一次报告以来啊重要成就：
项目实行的目前状态：
进度执行状况：
贽用执行状况：
质量执行状况：
范畴完毕状况：
上次报告会发现问题的解决状况：
项目目前浮现或碰见也许浮现的问题：
解决这些问题的方案有哪些，计划采用的措施是什么:
下次报告期拟实现的重大事项:
下次报告期拟实现的重大事项:
表4-3项目沟通核查表
效果评判
沟通月/日/时沟通方向目的目的对象承办人
好一般差
表4-4项目员工沟通表
本月有何成绩？对项目、上司、工作环境有
何意见或但愿，请写下来。
本月有何失败的事情？因素请把本月进修的事项写下
何在？来。
本月与否被上司指贡过？如健康状况如何？
何改善？
请举出工作上困难、烦恼的地家中有何变动，喜庆、健康、
方？乔迁等皆可列出来。
在工作方面，本月与否有新的上司的意见。
构思或改善建议？
表4-6联盟体冲突协调表
时间：年月日
需求单位（甲）：
解决单位（乙）：
事由：
双方解决意见：
仲裁协调方案：
需求单位项目经理意见：
解决单位项目经理意见：
仲裁委员会意见：
注本意见为最后决定,双方项目经理必须遵守，有异议可保存，一式两份，进行存档。
表4-7联盟体来往登记表
时间：年月日沟通次数：第次
需求单位（甲）：协调人：
解决单位（乙）：协调人；
事由：
双方建议：
解决成果：
需求单位协调人意见：
解决单位协调人意见：
注本表一式两份，需双方协调人共同签字批准方为有效.进行存档.有异议需报请仲裁委员会进
行协调。
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