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项目管理常用项目管理专业术语:
一、缩写
AC实际成本
ACWP已完成工作实际成本
AD活动描述法
ADM箭线法
AF实际完成日期
AOA代号网络图
AON单代号网络图
AS实际开始日期
BAC完工预算
BCWP已完成工作预算成本
BCWS成本核算计划
CCB变更控制委员会
CPFF成本加固定费（合同）
CPIF成本加奖励（合同）
CPI成本执行指数（费用指数）
CV成本偏差
DD数据日期
EAC完工估算
DU历时或者工期
EF最早完工日期
ES最早开始日期
ETC完工尚需估算
EV挣值
EVM挣值管埋
FF自由时差或者完成-完成（逻辑关系）
FFP彻底II定总价（合同）
FPIF固定价加奖励（合同）
FS完成一开始（开始）
GERT图形评审技术
IFB投标邀请
LOE投入水平
LS最晚开始时间
OBS组织分解结构
PC完成百分比
PDM前导图
PERT计划评审技术
PF计划完成日期
PM项目管理或者项目经理
PMBOK项目管理知识体系
PMP项目管理专业人员
PS计划开始日期
PV计划值
QA质量保证
QC质量控制
RAM责任分配矩阵
RDU剩余历时或者工期
RFP邀请提交建议书
RFQ邀请报价
SF计划完成日期或者开始-完成
SOW工作说明
SPI计划执行指数（进度指数）
SS计划开始时偶尔开始-开始
SV进度偏差
TC目标蒜如期
TF总时差或者目标完成日期
TS目标开始日期
TQM全面质量管理
VE价值工程
WBS工作分解结构
二、定义
职责矩阵：责任分配矩阵
活动：项目过程中的工作单元，一个活动通常具有估计的时间，估计的成本
和预算的烫源需求，活动通常细分成单个彳壬务。
点（通常画成小圆圈）的点上连接，表示活动估计执行的顺序
截止日期：数据日期
假设：是指出升划编制目的、被认为是正确的、真正的或者肯定的因素。
假设影响项目计划编制的方方面面,并且是项目计划的组成部份之
一。作为计划编制过程的一个环节，项目队伍往往识别假设并形成
相应的文档,并使之生效，假设时常涉及风险大小。
假
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