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《现代企业管理》

（第2版）主编：夏昌祥

目录第一章现代企业管理人员第二章现代企业管理基本理论第三章现代企业经营管理与经营战略第四章现代企业资源管理第五章现代企业生产管理第六章现代企业质量管理第七章现代企业营销管理第八章现代企业文化第九章现代企业公共关系第十章现代企业创新

第五章现代企业生产管理

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生产管理的指导原则:讲求经济效益(为什么讲求综合经济效益？)对产品的质量、数量成本交货期进行权衡,即对产品的重点要素进行排序,以制定正确的生产政策,从效益出发,抓工作要有重点.坚持以销定产③科学管理均衡生产⑤实施可持续战略.

01二、生产分类几种分类方法1、按生产性质分类:物质生产型、劳动服务型;2、按生产工艺特征分类:加工装配型(含义、生产特点)流程型(含义、生产特点);0203

3、按组织生产特点分类:备货型(Make-to-stork)含义订货型(Make-to-order)含义;4、按生产专业化程度分类:大量生产单件生产成批生产多品种小批量生产

生产管理的组织机构

生产过程组织含义:组成:生产技术的准备过程基本生产过程辅助生产过程生产服务过程基本生产过程和辅助生产过程工艺阶段(含义)工序(含义)

3、合理组织生产过程的基本要求连续性、均衡性、比例性、平行性、适应性4、生产过程的空间组织:工艺专业化对象专业化成组加工单元柔性加工单元

01020304050607生产过程的组织生产过程的空间组织生产过程的时间组织设施选址作业排序设施布置零件的移动方式二、生产过程的空间组织和时间组织

零件在加工过程中可以采用以下三种典型的移动方式：顺序移动方式、平行移动方式平行顺序移动方式生产过程的时间组织12

一批零件在上道工序全部加工完毕后才整批地转移到下道工序继续加工。即零件在工序间是整批地移动。工序M1t4t1t1t1t1t2t2t2t2M2M3t3t3t3t3M4t4t4t4时间Tpn?t1n?t4n?t3n?t2Tp=n?t1+n?t2+n?t3+n?t4故：Tp=n??timi=1

平行移动方式每个零件在前道工序加工完毕后，立即转移到后道工序去继续加工。即零件在工序间1件1件地移动。工序M1M2M3M4时间t1t1t1t1t2t2t2t2