问卷辅导交流0625（24页PPT）.pptVIP

问卷辅导与交流

--指标设计思路及问卷填写--;今日议程;为配合新华信项目组设立完善的绩效管理体系，公司特成立项目推进组;今日议程;人力资源管理工作逐步受到企业的重视，它可以理顺公司经营管理机制，从而推动企业发展;绩效管理是人力资源管理工作的核心，是确保人力资源管理工作有效开展的基础;绩效管理不同于绩效考核，它更多地关注员工培训与发展及公司整体绩效水平的提高;所以绩效管理考核的内容包括业绩考评、能力考评、态度考评，体现整体过程的考评;7、;;绩效考核效果运用：近期可用，长期可提升

绩效考核方式：体现公平，力资源部操作

绩效考核程序：通过设立申诉机制确保公平

绩效考核内容：针对岗位特点，体现全过程考核

绩效考核交流：不但体现激励，更是立足于绩效改善;设计绩效管理体系思路一：通过第一阶段全面访谈，结合新华信绩效考评经验及岗位分类初步得出各岗位绩效考评指标;;设计绩效管理体系思路三：结合职考评分析问卷，项目组将对初步制定的绩效考评指标进行细化;设计绩效管理体系思路四：在项目推进组的配合下，通过与各岗位针对性的深入访谈，最终确定绩效考评指标及考评制度;本问卷分为岗位职责、业绩指标考核体系、能力与态度考核体系三个部份;业绩考核体系应包括硬指标及软指标;本问卷相关绩效考核指标引入内外部客户概念，以秘书为例说明内外部客户服务内容;业绩考核指标问卷内容填写步骤;硬指标及软指标举例;填写绩效考核指标过程中的问题;最后从能力与态度指标附表中选择最内容的考核指标;问卷填写需注意事项;----内容介绍完毕----

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