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人力资源管理师(2级)背书要点—第三章?培训与开发
第三章???培训与开发
第一节?????????公司员工培训规划与課程设计
第一单元???员工培训规划的制订
学习目标
掌握公司员工培训规划概念、内容和制订的规定,以及制订培训规划的基本环节和方法.
知识规定
一、员工培训规划的概念
它是在培训需求分析的基础上,从公司总体发展战略的全局出发,依照公司各种培训资源的配备情况,对计划期内的培训目标、对象和内容、培训的规模和时间、培训评估的原则、负责培训的机构和人员、培训师的指派、培训费用的预算等一系列工作所作出的统一安排。
二、制订培训规划的规定
培训规划作为实现公司人力资源开发的目标,满足员工培训需求的活动实施方案,其制订过程必须达
到如下几点规定:
1.系统性
2.原则性
3.有效性:就是规定员工培训规划的制订必须体现可靠性、针对性、相关性和高效性四特点。
4.普遍性
三、培训规划的重要内容
1.培训的目标:重要是阐明员工为什么要进行培训
2.培训的目标:重要是解决员工培训应达成什么样的原则
3.培训对象和内容:即明确培训谁,培训什么,进行何种类型的培训
4.培训的范围:通常都包含四个层次,即个人、基层、部门和公司
5.培训的规模:受诸多因素影响,如人数、场所、培训的性质、工具以及费用等.
6.培训的时间:受培训的范围、对象、内容、方式和费用,以及其余与培训关于的因素影响
7.培训的地点:通常都指学员接受培训的所在地和培训场所
8.培训的费用:即培训成本,它是指公司在员工培训的过程中所发生的一切费用
培训成本由如下两个部分构成(多项选择)
直接培训成本:是指在培训组织实施过程之中培训者与受训者的一切费用总和。如:培训教师的费用,
学员的往来交通、食宿费用,教室设备的租借费用,教材印发购置的费用,以及培训实施过程中的其余各项花费等。
间接培训成本:是指在培训组织实施过程之外公司所支付的一切费用总和。如培训项目标设计费用,
培训项目标管理费用,培训对象受训期间的工资福利,以及培训项目标评估费用等。
1.培训的方法:是实现员工培训规划各项目标的重要保障,它所要解决的是船或桥的问题。
2.培训的教师:公司培训应该以员工为中心,培训的管理工作应该以教师为主导。
3.计划的实施
能力规定
一、制订培训规划基本环节:
1.培训需求分析
2.工作岗位阐明
3.工作任务分析
4.培训内容排序
5.描述培训目标
6.设计培训内容
7.设计培训方法
8.设计评估原则
9.实验验证
二、制订培训规划应注意的问题
培训需求分析是公司制订员工培训规划的基本前提.
培训规划的重点应该是分析研究培训过程中可能发生的问题,以及解决这些问题的具体方法。
起草培训规划时,应该做好如下几种方面的工作:
1.制订培训的总体目标
2.拟定具体项目标子目标
3.分派培训资源
4.进行综合平衡
第二单元???教学计划的制订
学习目标
掌握教学计划的内容、设计的原则,以及教学计划的基本程序和方法.
知识规定
一、教学计划的内容
教学计划是实施培训计划,提高教学质量,保证教学工作顺利进行,实现培训总目标的具体的执行性和操作性计划.
教学计划的基本内容重要包含:教学目标、課程设立、教学形式、教学环节、教学时间安排等
二、教学计划的设计原则
1.适应性原则
2.针对性原则
3.最优化原则:计算公式为:优化限度=培训效果/时间
4.创新性原则
能力规定
一、国外常见的几种教学计划设计程序
1.肯普的教学设计程序:是初期培训教学设计模型中最为简洁明确的一个模式,该模型重要运用于課程、单元、和課堂教学的设计。
2.加涅和布里格斯的教学设计程序:把教学设计程序分为系统级、課程级和課堂级共计14个具体环节。该设计程序覆盖了从整个教育系统的设计到課堂教学设计全部内容.
3.迪克和凯里的教学设计程序:偏重于行为模式的教学设计程序,该程序更加重视对学习内容的分析和判别,强调从学员的角度收集数据以修改教学。
二、我国常用的教学设计程序
重要环节:(1)拟定教学目标;(2)阐明教学目标;(3)分析教学对象的特征;(4)选择教学策略;(5)选择教学方法及媒体;(6)实施具体的教学计划;(7)评论学员的学习情况,及时进行反馈修正.
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第三单元???培训課程的设计
学习目标
掌握培训課程要素,培训課程设计的原则和程序,以及选择和设计培训課程内容的基本规定。
知识规定
一、培训課程的要素
(一)課程目标
(二)課程内容
(三)課程教材
(四)教学模式
(五)教学策略
(六)課程评价
(七)教学组织
(八)課程时间
(九)課程空间
(十)培训教师
(十一)学员
二、培训課程设计的基本原则
1.培训課程设计要符合公司和学员的需求,这是培训課程设计的基本依据。
2.培训課程设计要符合成人学员的认知规律.
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