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EPC项目进度控制

1.1、进度目标及工程项目里程碑

建设管理的进度目标是：签订项目管理合同后，负责按照业主的预定计划完成设计任务，业主将具备进场条件的场地正式移交建设管理单位后，按业主对项目的工期具体要求按时完成项目施工。

1.1.1、项目工期

项目合同总工期90日历天，其中设计工期为30天，施工工期为60天。计划开工时间为2021年7月，可以提前（自收到中标通知书之日起计算）。

1.1.2、关键节点工期要求

1、设计开工日期：

（1）2021年7月18日完成深化设计方案

（2）2021年7月28日前完成初步设计及概算及初设审批

（3）2021年8月08日前完成施工图及预算（含通过审查）

2、施工开工日期(绝对日期或相对日期)：2021年8月8日开始施工，2021年10月8日完工并验收。

3、工程竣工日期(绝对日期或相对日期)：2021年10月9日整体验收完毕。

1.2、工程项目建设进度计划

1.2.1、项目建设前期项目管理工作内容

1、协助业主完成项目拆迁和征地工作，核实拆迁和征地调查摸底结果，核实实际拆迁量等。

2、编制项目建设管理前期工作计划、设计和施工阶段进度控制计划。

3、办理设计、施工、工程监理及设备、材料的招标工作，建设管理单位与招标代理协调，起草招标文件，上报业主批准，在招标工作完成后，签订设计、施工、监理或材料采购合同。

4、办理建设工程施工许可证、工程质量监督备案、施工安全监督备案、建设项目报建费审核工作。

5、尽快向有关承包商办理交接工作。

6、组织好图纸会审与技术交底。

7、审核施工总进度计划。

8、核实监理单位签发的开工报告并转报业主备案。

9、核实监理单位审批的施工组织设计并转报业主确认。

10、会同承包商、监理单位检查施工现场。

1.2.2、项目施工进度控制工作内容

1、编制施工阶段进度控制工作细则。

2、审核承包商编制的施工阶段性进度计划。

3、确认由项目监理部按年、季、月度编制的综合性进度计划。

4、参加或主持现场协调会,协调解决工程施工过程中的相互协调配合问题。

5、核实经监理工程师签发的工程进度款支付凭证。

6、核实经监理工程师批准的工程延期，计算工期延误造成的损失。

7、定期向业主提供进度报告。

8、督促承包商整理技术资料。

9、组织工程竣工验收,并办理工程移交手续。

1.2.3、编制项目建设管理前期工作计划

编制建设前期工作计划，要明确项目的建设性质和规模，对初步设计和施工图设计的完成时间提出具体要求，并分别落实承担上述任务的负责单位和负责人，向主管部门报送前期工作计划表。投资项目建设前期工作计划的格式如下表所示。

项目建设前期工作计划表

建设性质建设规模施工总

建设性质

建设规模

施工总承包商

初步设计

施工准备

进度要求负责单位及负责人

进度

要求

负责单位

及负责人

进度

要求

负责单位

及负责人

项目

名称

一平”

完成时

间

开工报告提出时间

1.2.4、编制建设项目总进度计划

建设项目总进度计划包括文字说明和表格两部分。文字说明的主要内容是：建设项目的概况和特点，安排建设总进度的原则和根据，投资来源和分年安排情况，施工图、设备交付和施工力量进场的时间

安排，道路、供电、供水等方面配合协作进度的衔接，计划中存在的问题和解决的措施，以及需要上级主管部门协助解决的重大问题。表格主要有：工程项目一览表、建设项目总进度计划表、投资计划年度分配表、建设项目进度平衡表。

工程项目一览表（单位：万元）

注

注备

工程内容概算数

工程内容

其

其他费用

工器具购置费

工程编号

单项工程

合计单位建筑工程费和单位工程名称

合计

单位

建筑

工程费

和单位工

程名称

数量工程购置

数量

费费

建设项目总进度计划表

工程编号

工程编号

工程量单数

工程量

单数位量

单位工

程和单

位工程

名称

123456789101112月月月月月月月月月月月月

建设项目投资计划年度分配表（单位：万元）

工程

编号

投资额分配

单项工程名称全部投资

年年年年

1.2.5、编制建设项目年度计划

综合基本建设年度计划是对基本建设项目的年度投资、建设进度、设备、材料、施工力量等做出的计划安排。包括文字说明和表格两部分。文字说明的主要内容是：上一个年度计划的执行情况和主要指标的预计完成情况；编制本年度