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卓越领导力与团队管理
刘有林老师简介
专业资质----
PTT国际职业培训师、
实战型体验式培训专家；
山东海纳高级讲师
清华大学、北京大学、山东大学MBA班特聘高级讲师
品牌课程----
《卓越领导力与团队管理》
《TTT企业培训师培训》
《阳光心态与职业素养提升训练》
北大总裁班：总裁领导力修炼
建设银行：卓越领导力与团队管理
中国人寿保险：TTT企业培训师培训
卓越领导力与团队管理
策略篇：
高效领导者的六种管理策略
高意愿
低能力
低意愿
高能力
高意愿
高能力
低意愿
低能力
能力
意愿
请将您的部下分到以下四个象限中
提升领导力的六种策略
2、权威式
前导式
3、组织式
教练式
1、高压式
民主式
01
02
03
这六种管理武器分别是什么？
01
每种管理武器的优缺点分别是什么？
02
每种管理武器的适用范围是什么？
03
请思考：
1、高压式
韩非子
“汉家自有制度，本以王霸道杂之，奈何纯任德教，用周政乎？”
——摘自《汉书》
重拳方有效、重典才治乱,决不能再出现奶粉那样的信任危机!
——李克强
爱普生是如何禁烟的？
请思考“高压式”有哪些缺点？
富士康“军事化管理”面临时代挑战
2、权威式
3、组织式
通过人际实现成果
影响力三角
影响力
了解
认可
影响
02
01
03
04
05
物质
感观
价值观
公众
人际沟通的四个层面
4、民主式
5、前导式
如何授权
怎样既授权又安心？
01
“人们不会做你希望的,人们只会做你监督和检查的”
02
——IBM前总裁郭士纳
03
请思考：
建制
成事
任意准备一个三位数A（如：168），百位和个位不相同
把A的百位和个位调换得到B（861）
大数减小数得到C（861-168=693），如果C是两位数请在前面加个0
把C的百位和个位在调换得到D（396）
把C和D相加
1089
01
02
成事
建制
育人
6、教练式
ATC督导法
A测试
T训练
C督导
C督导
C督导
“ATC”督导式培训
A-Audit(诊断)10
T-Training（训练）20
C-Consultation（督导）70
70
20
课堂效果——培训效果
10
案例分析
美国通用汽车公司总经理，在聘请了著名管理德鲁克担任公司管理顾问以后，第一天上班就告诉他：“我不知道让你研究什么、要你写什么，也不知道该得出什么结果。这些都应该是你的任务。我唯一的要求就是你把认为正确的东西写下来，你不必顾虑我们的反应，也不必害怕我们不同意。尤其重要的是，你不必为了使你的建议易于我们接受而想到调和和折中”。请用领导理论分析此案例，并说明斯隆对德鲁克采取的是哪一种领导方式？
能力
意愿
主打策略
辅助策略
平衡策略
1、高压式
2、权威式
3、组织式
4、民主式
5、前导式
6、教练式
管理策略组合
?
?
?
6、教练式
1、高压式
3、组织式
能力
意愿
主打策略
辅助策略
平衡策略
6、教练式
1、高压式
3、组织式
1、高压式
2、权威式
3、组织式
4、民主式
5、前导式
6、教练式
5、前导式
4、民主式
2、权威式
1、高压式
2、权威式
6、教练式
2、权威式
4、民主式
3、组织式
向历史人物学领导风格
秦始皇嬴政
唐太宗李世民
修炼篇：
领导力的5个境界
领导者五种境界
承诺
服从
时间
职位——服从
人际——
认可
产出——
尊重
授能——
追随
真我——
依赖
领导力的第一个层次：职位
关键词：
01
概述：
02
权力
03
这是一个你梦寐以求
的地方，但不要固步
自封于此！
04
职位的积极方面
对上：
赢得了信任
对下：
获得了威望
对己：
是成长的催化剂
可以塑造自身领导风格
你已经踏上了领导力的征程
职位的消极方面
职位型领导力
消极面
感受
孤独
庸者
留下
期待
下台
很难
升迁
高手
离开
政治
手段
有误
导性
失去
信任
真正的领导力
不在于职位
在第一层次中的成长指南
4、不以权压人
1、感谢领导
2、寻找导师
3、不依赖头衔
5、走群众路线
6、找需要的人
7、重点关注组织的愿景
8、致力于领导力的成长
领导力的第二个层次：人际
关键词：
01
概述：
02
关系
03
爱人者方能御人
04
优柔
感性
率直
理性
和平型
活泼型
力量型
完美型
人际沟通与性格
01
D最高——力量型
02
I最高——活泼型
03
S最高——和平型
04
C最高——完美型
优柔
感性
率直
理性
和平型
NO
活泼型
HOWABOUTYOU？
力量型
IAMSORRY
完美型
THATISRIGHT
应该学会说的一句话
如何与各种性格的人高效沟通
清楚与不同性格的人交往中的游戏规则
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