2025年工程土建主管年终总结与工程安全员个人工作年终总结.docVIP

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工程土建主管年终总结与工程安全员个人工作年终总结汇编

工程土建主管年终总结

一、工程进度完毕状况：

楼自今年一月份基础施工以来到六月底已施工到主体构造第16层，合计已施工工期为7个月，占总工期44.8%（总工期为16个月）；2#楼自今年一月份桩基动工以来到六月底已施工到主体构造第7层，合计已施工工期为6个月，占总工期30%（总工期为20个月，包括总体）；根据施工总进度计划，1#、2#楼工期在计划之内，无超期、脱期。

二、项目投资状况：

楼根据施工图预算，工程造价预算为2937万元，到今年六月底已完毕钢筋砼灌注桩、围护搅拌桩、土方工程、地下室基础、地下室构造、构造一层至十四层，施工投资审核为1365万元，占总造价46.5%；2#楼根据施工图预算，工程造价预算为3448万元，到今年六月底已完毕钢筋砼灌注桩、围护搅拌桩、土方工程、地下室基础、地下室构造、构造一层至六层，施工投资审核为1069万元，占总造价31%。

三、项目施工过程控制管理状况

在企业领导下负责项目成本控制、工程进度、质量管理技术支持和项目管理工作。负责对本工程工期、质量、安全、成本等实行计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实行全过程动态管理。工程施工过程中，严格按设计规定、验收规范、规定，监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作。

（一）、项目组织管理状况：

根据工程特点，编制了工程项目管理规划：首先明确项目组织管理体系、项目工程部重要工作职责，确定项目管理目任务，制定工程四大总体目（质量、进度、投资、现场）施工过程控制重点；制定项目管理工作程序。在集团企业及开发企业领导强有力领导下和有关同事协作下，使得工程得以顺利进行，通过每周集团企业工作例会，汇报工程施工进展状况以及需要企业协调事项，听取企业下步工作计划，贯彻企业会议精神，及时贯彻企业有关决定；通过每周项目工程例会例会协调各项工作、处理平常施工中矛盾，加强互相之间沟通，及时有效地控制好工程质量、进度、成本、安全文明。

（二）、工程质量控制状况：

质量管理上，项目部着重抓了三个环节：确立质量目、确定质量预控方案；产品形成过程控制；验收控制。

1、确定质量预控方案。企业提出“建精品工程、树舟基品牌”质量目，项目部围绕这个目做了目责任细分。如：项目负责人牵头，按专业分解质量责任目：土建工程师负责构造工程；水电设备工程师负责管线。按工程阶段细分阶段目，如：分项优良率不低于85%，主体优良率100%，单体优良率85%，并按此质量目制定了有关验收措施及验收目，在工程动工前，对监理及单分包单位明确目、验收原则等。并审定监理大纲及总分包单位施工组织设计。针对监理、施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面微弱环节提出改善规定，协助其完善施工工艺、措施制定。组织新材料、新工艺厂商，到现场为甲方、监理、施工单位讲授材料特性、施工工艺规定、质检措施等。组织专家、质监站、厂商、监理、施工研讨材料性能、施工工艺、质量评估及验收措施，确定最终预控方案。

2、产品形成过程控制。目前建筑产品重要还是由手工完毕，因此产品质量就必然会出现较大偏差。而产品形成过程控制是对所有预控方案执行过程，将直接影响质量目与否能实现，影响项目品牌与企业品牌。

在过程控制上，我们重要通过如下几种管理方式来实现：首先，发挥监理在质量管理上职能，对监理充足授权、有效监督。严格按照监理协议上明确权力与义务，监督基层监理人员与否按照监理大纲及甲方企业原则执行质量管理。

另一方面，严把原材材料质量关。企业首先对部分重要材料供应商予以选择，从厂商直接订购，减少中间环节，防止流通过程中也许出现假冒伪劣产品。项目部对进场材料质量、数量、规格验收，并监督现场取样送检，以检查到场材料与否符合协议规定。对于总分包单位自购材，重要是加强对到场材料检查。一、通过监理平常性见证取样对材料质量检查监督；二、项目部对现场材料巡查，对可疑材料，先停用封存，再取样检查，排除疑点方可使用；三、项目组土建、水电工程师做专业检查，对可疑材料，现场封存，扩大取样数量，在规范之外，做独立检查；四、对确定不合格材料，采用封存，限定期间在监理人员监督下清理出场。

再者，项目部依协议及国家有关法律法规，对总分包单位加强质量管理。总分包单位是产品生产者，他们工作直接决定产品质量，实际上，各个施工单位工人操作技能基本上是比较靠近，而产品质量差异，重要是管理水平差异。因此在对于总分包单位管理上，重要抓其质保体系建设，发挥质保体系在质量管理上作用，以及加强与总分包单位第一负责人及现场项目经理沟通和组织现场标区进行横向参观、互相取长补短，强化市场竞争意识，大团体意识及品牌意识，从思想上重视质量管理。而后项目组在平常管理中重点工作是质量巡查，质量跟踪，并结合施工阶段，组织某些