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2025/10/51员工激励与薪酬福利制度（师级）张以琼

薪酬设计与管理员工激励与薪酬福利制度2025/10/5张以琼2No.1薪酬的本质No.2薪酬是企业根据员工劳动合同的规定，对员工为企业所提供的贡献，包括工龄、体力、知识、技能和工作表现等而支付给员工的相应报酬。薪酬实质上是一种交易或交换。

员工激励与薪酬福利制度2025/10/5张以琼3薪酬是成本？还是投资？A級人才B級人才一般員工投資型投資型+成本型成本型(回報率參考)20–50%經理人才專業人才20%-主管人員-技術人員-營銷人員

员工激励与薪酬福利制度2025/10/5张以琼4影响员工薪酬的主要因素决定员工薪酬的主要因素员工个人因素企业整体因素劳动绩效生活费用与物价水平企业工资支付能力地区和行业工资水平劳动力市场供求状况产品的需求弹性工会的力量企业薪酬策略技术和培训水平工作条件年龄与工龄职务或岗位

员工激励与薪酬福利制度2025/10/5张以琼5激励机制结构图激励现金激励非现金激励基本工资岗位津贴业绩奖金现金福利非现金福利股票期权荣誉与晋升培训与发展股票/分红(此三项属薪酬范围)

员工激励与薪酬福利制度2025/10/5张以琼6激励方式管理激励（赋权） 环境激励榜样激励 职业生涯激励荣誉激励 工作本身激励绩效激励 愿景激励目标激励 文化激励能力激励 物质激励感情激励案例：致谢奖票让奖励来得快点

员工激励与薪酬福利制度2025/10/5张以琼7总体激励机制战略图职责个人业绩能力公司业绩企业战略和文化法制环境企业生命周期市场环境基本工资短期激励长期激励津贴福利

薪酬设计与管理员工激励与薪酬福利制度2025/10/5张以琼8薪酬管理的原则对外具有竞争力对内具有公平性（对社会具有合法性）对企业具有经济性对员工具有激励性010203040506

员工激励与薪酬福利制度2025/10/5张以琼9薪酬管理的内容岗位评价与薪酬等级薪酬调查薪酬计划薪酬结构薪酬制度的制定与调整人工成本测算薪酬设计

员工激励与薪酬福利制度2025/10/5张以琼10薪酬设计与管理薪酬设计的程序确定公司薪酬曲线人力成本分析员工满意度分析工作绩效分析010203040506企业状况分析进行岗位评价评估现行薪资状况设计薪资结构行业分析确定薪酬战略行业薪酬状况分级、定薪竞争对手分析薪酬调查绘制薪酬曲线控制与管理

员工激励与薪酬福利制度2025/10/5张以琼11薪酬设计与管理岗位评价的原则系统原则整体性目的性相关性环境适应性实用性原则123654优化原则能级对应原则标准化原则

薪酬设计与管理员工激励与薪酬福利制度2025/10/5张以琼12薪酬设计步骤之二：岗位评价1什么是岗位评价：简而言之，岗位评价就是评估岗位的价值。2岗位评价的依据：公司薪酬战略、职位说明书、付酬因素3岗位评价的对象：须进行岗位评估的职位，而不是具体个人4岗位评估的方法：排序法、岗位归类法、要素计点法、要素比较法5

员工激励与薪酬福利制度2025/10/5张以琼13薪酬设计与管理薪酬设计步骤之二：岗位评价岗位评价方法（一）1 排序法：按照工作对公司的价值大小顺序排列各职位。 排序结果可以以各项内容排列的平均值为最终结果，也可以将排列的顺序乘以权重得出最终结果定限排列法成对排列法

员工激励与薪酬福利制度张以琼2025/10/514薪酬设计与管理薪酬设计步骤之二：岗位评价岗位评价方法（二）2 岗位归类法：根据职位说明书将工作内容相似的岗位划为同一类，再对这一类岗位按工作复杂程度或其它因素进行岗位分级。 如，政府机关的职务系列。确定岗位类别的数目定义岗位级别确定各岗位级别设定薪酬等级

员工激励与薪酬福利制度2025/10/5张以琼15等级管理研究开发工艺工程技术服务副总裁、RD主管（PE)(TS)八经理高级研究科学家高级开发科学家高级PE科学家高级TS科学家七经理研究科学家开发科学家PE科学家TS科学家六部门经理助理研究科学家助理开发科学家助理PE科学家助理TS科学家五团队长高级研究专家高级开发专家高级工程专家高级TS专家四研究专家开发专家高级项目工程师TS专家三项目化学家开发代表项目工程师TS代表二助理项目化学家开发工程师开发工程师TS工程师一化学家工程师工程师工程师某外资企业的多阶梯制度职称表

员工激励与薪酬福利制度2025/10/5张以琼16薪酬设计与管理薪酬设计步骤之二：岗位评价岗位评价方法（三）3 要素比较法----工作程序（P169)获取岗位信息确定薪酬要素选择关键基准岗位将基准岗位排序确定岗位工资率按工资率排序剔除非关键岗位确定岗位薪酬等级使用岗位比较等级

员工激励与薪酬福利制度2025/10/5张以琼17薪酬设计与管理薪酬设计步骤之