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企业文化建设活动策划书案例

远航集团202X年度企业文化建设活动策划书

——“凝心聚力，文化铸魂”系列行动

一、活动主题

“传承·融合·创新·共成长”

——远航集团企业文化深植与实践年

二、活动背景与目标

（一）背景概述

远航集团历经十余年发展，已形成“诚信、担当、协作、创新”的核心价值观。随着业务规模扩大与团队年轻化，现有文化理念需进一步具象化、场景化，以增强员工认同感与归属感，破解跨部门协作壁垒，激发组织创新活力。

（二）核心目标

1.文化认知深化：使85%以上员工准确理解并认同企业核心价值观及行为准则；

2.团队协作提升：通过跨部门协作项目，降低内部沟通成本，提升协同效率；

3.创新氛围营造：挖掘并推广3-5个员工创新案例，形成“鼓励试错、乐于分享”的组织氛围；

4.品牌形象外显：通过文化实践活动，增强客户、合作伙伴对企业价值观的感知。

三、活动对象、时间与地点

参与对象：集团全体员工（含子公司），部分活动邀请客户代表、优秀员工家属参与

活动周期：202X年1月-12月（分季度主题推进）

主要地点：集团总部、各子公司办公区、户外拓展基地、线上平台

四、活动内容与具体安排

第一季度：文化理念“认知·共识”阶段

1.“价值观解码”主题工作坊

形式：分部门开展2天封闭式工作坊，由外部顾问引导，结合业务场景拆解“诚信、担当、协作、创新”的具体行为标准（如“协作”可细化为“跨部门需求响应时限≤24小时”）。

产出：形成《远航集团价值观行为手册》，并通过线上问卷收集员工反馈优化。

2.“我与远航”文化故事征集

内容：鼓励员工撰写体现价值观的真实案例（如“技术部深夜协作修复客户系统”），评选10个“年度文化故事”，制作成短视频在内部平台推送。

第二季度：团队协作“破冰·融合”阶段

1.“无界协作”跨部门项目挑战赛

规则：随机组建8支跨部门团队，围绕“优化客户服务流程”“降本增效”等实际问题，在1个月内完成方案设计与落地验证，最终评选“最佳协作团队”并奖励团队建设基金。

亮点：设置“协作观察员”，记录各团队沟通模式，赛后输出《跨部门协作问题改进报告》。

2.“家庭开放日”亲子主题活动

设计：邀请员工及家属参观办公区，开展亲子游戏、企业文化涂鸦墙等互动环节，增强员工家庭对企业的理解与支持。

第三季度：创新活力“激发·实践”阶段

1.“创新种子”孵化计划

流程：员工提交创新提案（不限领域），经初审后给予5000-20000元启动资金，支持3个月试点，成功项目纳入集团年度重点工作。

案例参考：行政部“办公垃圾分类积分兑换”提案已落地，员工参与率达92%。

2.“行业先锋”外部参访活动

方向：组织中高层管理者赴行业标杆企业（如互联网公司、制造业隐形冠军）参访，重点学习其文化落地机制（如OKR与价值观挂钩的考核方式），形成参访报告并组织内部分享会。

第四季度：文化沉淀“总结·传承”阶段

1.“远航文化节”年度盛典

环节：价值观践行标兵颁奖、文化故事情景剧展演、跨部门团队成果展、员工家属代表致辞，同步直播至各子公司。

仪式感：全体员工签署《价值观承诺书》，嵌入工牌背面作为日常行为提醒。

2.“文化温度计”年度调研

工具：采用盖洛普Q12量表结合自定义文化维度（如“创新容错度”“领导行为一致性”），对比年初数据评估文化建设成效，形成《年度文化健康度报告》。

五、组织保障与职责分工

|责任部门|核心职责|

|人力资源部|活动统筹、预算管理、外部资源对接、效果评估|

|各业务部门|配合组织本部门员工参与、落实文化行为标准|

|品牌文化部|宣传物料设计、内部平台内容运营、外部媒体对接|

|行政部|场地布置、物资采购、安全保障|

六、经费预算（估算）

外部顾问与培训：占比40%（含工作坊、参访、调研工具）

活动物料与场地：占比30%（含文化节、拓展、亲子活动）

奖励与激励：占比20%（创新基金、团队奖金、标兵奖品）

应急与预备金：占比10%

*注：具体预算需根据实际参与人数及物价调整，由人力资源部另行提报审批。*

七、风险评估与应急预案

|潜在风险|应对措施|

|员工参与积极性不足|提前调研员工兴趣点调整活动形式，设置参与积分兑换福利（如带薪假期）|

|跨部门协作项目引发冲突|配备专职协调员，建立冲突快速响应机制|

|外部参访因疫情等不可抗力取消|备选线上云参访、行业专家线上讲座|

八、预期效果与评估方式

1.量化指标：员工价值观认同度调研得分提升≥20%、跨部门项目平均完成周期缩短15%