组建咨询集团方案怎么写.docxVIP

第1篇

一、前言

随着我国经济的快速发展，市场竞争日益激烈，企业对专业咨询服务的需求不断增加。为了满足市场需求，提高企业竞争力，组建咨询集团成为了一种趋势。本文将详细阐述组建咨询集团的方案，包括集团定位、组织架构、业务范围、市场策略、运营管理等方面。

二、集团定位

1.定位目标：成为国内领先、具有国际影响力的综合性咨询集团。

2.定位理念：以客户需求为导向，为客户提供专业、高效、创新的咨询服务。

3.定位特色：以多元化业务、跨行业服务、国际化视野为特色，打造全方位、立体化的咨询服务体系。

三、组织架构

1.股东会：作为集团的最高权力机构，负责制定集团发展战略、审批重大决策等。

2.董事会：负责监督集团战略实施、审批重大投资、管理集团财务等。

3.执行委员会：负责集团日常运营管理，下设以下几个部门：

a.人力资源部：负责集团人力资源规划、招聘、培训、薪酬福利等。

b.财务部：负责集团财务管理、审计、税务等。

c.市场部：负责集团市场调研、品牌推广、客户关系管理等。

d.业务部：负责集团业务拓展、项目执行、客户服务等。

e.技术研发部：负责集团技术创新、产品研发、技术支持等。

4.子公司：根据业务需求，设立若干子公司，如：企业管理咨询子公司、市场营销子公司、人力资源子公司等。

四、业务范围

1.企业管理咨询：为企业提供战略规划、组织架构、人力资源、财务管理、市场营销等方面的咨询服务。

2.市场营销咨询：为企业提供市场调研、品牌策划、渠道拓展、广告推广等方面的咨询服务。

3.人力资源咨询：为企业提供招聘、培训、薪酬福利、绩效管理等方面的咨询服务。

4.技术研发咨询：为企业提供技术路线规划、产品研发、技术支持等方面的咨询服务。

5.国际业务咨询：为企业提供国际贸易、海外投资、跨国并购等方面的咨询服务。

五、市场策略

1.品牌建设：树立集团品牌形象，提高市场知名度。

2.市场拓展：积极拓展国内外市场，寻求合作伙伴。

3.客户关系：建立长期稳定的客户关系，提高客户满意度。

4.人才引进：引进高素质人才，提升集团核心竞争力。

5.技术创新：加大技术研发投入，保持行业领先地位。

六、运营管理

1.人力资源管理：建立完善的人力资源管理体系，优化人才结构，提高员工素质。

2.财务管理：建立健全的财务管理制度，确保集团财务稳健。

3.业务管理：制定严格的业务流程，提高业务执行效率。

4.质量控制：建立完善的质量管理体系，确保服务质量。

5.风险控制：加强风险识别、评估和控制，确保集团稳健发展。

七、总结

组建咨询集团是一项系统工程，需要充分考虑集团定位、组织架构、业务范围、市场策略、运营管理等多个方面。通过以上方案的实施，相信咨询集团能够迅速发展壮大，成为国内领先、具有国际影响力的综合性咨询集团。

第2篇

一、引言

随着市场经济的不断发展，企业对专业咨询服务的需求日益增长。为了满足市场需求，提高企业竞争力，我们计划组建一家专业的咨询集团。本方案将从集团定位、组织架构、业务范围、市场策略、运营管理等方面进行详细阐述。

二、集团定位

1.核心价值观：以客户为中心，专业、创新、务实、共赢。

2.集团愿景：成为国内领先的综合性咨询集团，为客户提供全方位、高价值的咨询服务。

3.集团使命：助力企业成长，推动行业进步，实现社会价值。

三、组织架构

1.集团总部：负责集团战略规划、资源整合、品牌建设、人力资源管理等工作。

2.分支机构：根据业务发展需要，在全国范围内设立分支机构，负责地方市场的开拓、项目执行、客户服务等。

3.专业部门：设立市场研究部、项目管理部、人力资源部、财务部、行政部等，负责集团内部管理和运营。

四、业务范围

1.市场研究：为企业提供行业分析、市场调研、竞争情报等服务。

2.项目管理：为企业提供项目策划、项目执行、项目评估等服务。

3.人力资源：为企业提供招聘、培训、薪酬福利、绩效管理等人力资源咨询服务。

4.财务管理：为企业提供财务规划、税务筹划、内部控制等服务。

5.企业战略：为企业提供战略规划、商业模式设计、组织架构优化等服务。

6.企业并购：为企业提供并购咨询、并购尽职调查、并购后整合等服务。

五、市场策略

1.品牌建设：打造专业、权威、高效的咨询品牌形象，提升集团在行业内的知名度和美誉度。

2.市场拓展：通过线上线下渠道，积极拓展市场，提高市场占有率。

3.合作伙伴：与国内外知名企业、研究机构、行业协会等建立合作关系，实现资源共享、互利共赢。

4.人才引进：引进优秀人才，打造高素质的咨询团队，提高服务质量。

5.客户关系：建立长期稳定的客户关系，为客户提供一站式、全方位的咨询服务。

六、运营管理

1.人力资源管理