于洪波项目化管理实战精髓解析.pptxVIP

项目化的经营管理之道;1、导言：打开几个;1.1项目管理是怎样一门课程？;时间成本;1.2项目管理就是工程管理？;;2、主要理念;工作生活中的事务错综复杂，大致能够分成两类：

◎一类是天天如此，不断地重复，看不到结束的日

子。如公交司机开车。我们称之为：常规业务。

◎而另一类，每次做的事务均有独特性，且连续时

间有限，达成目标就结束，只做一次，不再重复。

例如：新产品开发、新闻公布会等。

我们称此类事务为:项目。;对不同的事务采用不同的管理模式;◎美国项目管理协会（PMI)

ProjectManagementInstitute：

项目：为创造独特产品、服务或成果

而进行的一次性工作。

◎项目标基本特征：

独特性、一次性、逐渐完善性。;一项工作是项目还是常规业务并不取决于该

项工作本身，而是取决于做该项工作的人的需要！

◆假如你更看重它的独特性和一次性，

它就是“项目”；

◆假如你更看重它与其它工作的相似性和重复性，

它就是“常规业务”。;2.2什么是项目管理?;◎汪小金：上述定义仅仅涉及到项目管理的

技术层面，当代项目管理还应涉及人性化层面。

◎于洪波：上述定义仅仅涉及到项目管理的

科学层面，当代项目管理还应涉及