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管理信息系统的项目监理

三丰百货大楼倒塌事件从5层开始，一层砸下一层，直至成为一堆巨大的瓦砾500多人死亡，1000多人负伤12名汉城官员及三丰百货大楼的老板被捕，前者被革职罚款，后者被判刑7年半。

柴静：您现在能告诉我为什么前面挖坑，后面堆土就会导致这个楼的倒下？盛正家（上海梅都房地产公司工程配套项目经理）：专家都总结过了，无知造成无畏，就这么一句话。柴静：从表面看起来，能够开发这么大楼盘的一个公司，一定是很有实力的，难道不具备这些知识吗？盛正家：那我们的专家都说过了，低级错误。柴静：为什么会有低级错误？盛正家：无知。柴静：怎么会无知？盛正家：书念得少。柴静：如果连这种低级错误都会犯，怎么会有门槛能够来做这个事情？盛正家：那我不清楚。柴静：本来对安全隐患的监督是你们的职责，那为什么不按这个规定走呢？诸光龙（上海光启监理公司安装监理项目经理）：现在我们是开发商请来的监理，你知道吗，我们以后要问他要钞票的。柴静：那不就等于说你们只对钱负责，不是对建筑真正的安全负责？诸光龙：这不是对钱负责。柴静：那您说对开发商钞票负责。诸光龙：我们也跟他说过了，我们尽到一定责任，尽到了。柴静：那您今天看到这样的楼，会有负疚感吗？诸光龙：现在既成事实了，有什么办法呢？

logo三露联想“婚变”标致巨额投入搁浅许继项目被迫暂停据调查，68%的项目超过了预定的开发周期，55%的项目费用超过预算，88%的项目必须进行系统再设计，35%-50%的项目中途放弃开发。

信息系统项目监理信息系统项目监理的任务和方法信息系统项目监理的程序监理阶段报告和终期报告重点内容：信息系统项目监理的含义、性质、任务、方法、程序本章主要内容

“监理”即执行者根据一定的行为准则，对行为进行监督，使其行为符合准则要求，并协助行为主体实现其行为目标。“信息系统项目监理”是为信息系统项目建设而依法设立的社会化、专业化的中介服务机构。监理接受项目法人的委托和授权，在信息系统项目监理合同约定范围内，依据法律、法规和规章及有关技术标准，对信息系统项目的建设过程实施监督管理活动。信息系统项目监理0102

甲方（业主单位）丙方（监理单位）乙方（承建单位）工程承包合同委托监理三方关系图5.1信息系统项目监理

…监理是微观性质的项目监督工作行为主体是监理单位实施需经业主单位的委托和授权监理是针对项目建设开展监理工作监理实施是有明确依据的项目建设行为监理的实施范围依据签订委托合同而定信息系统项目监理的含义5.1信息系统项目监理

公正性服务性独立性科学性信息系统监理的性质5.1信息系统项目监理

1、任务信息系统项目监理的基本任务是控制项目规划所确定的质量、进度和投资目标。2、信息系统项目监理的基本方法目标规划动态控制组织协调信息管理合同管理5.2信息系统项目监理的任务和方法三大目标控制QTC：Quality……质量目标控制Time……进度（工期）目标控制Cost……投资（成本）目标控制

5.3信息系统项目监理的程序※信息系统监理的程序一、接受项目监理招标或委托监理函二、编制项目监理投标文件及项目监理大纲三、签订项目监理合同，组建项目监理机构四、编制项目监理规划和监理实施细则五、分阶段按程序实施项目监理六、工程项目验收及试运行阶段的监理程序和工程内容

5.3信息系统项目监理的程序※五、分阶段按程序实施项目监理（1）首次工程例会及签发开工令（2）项目建设过程中监理的质量控制（3）项目建设过程中监理的进度控制（4）项目建设过程中监理的工程变更控制（5）项目建设过程中监理对索赔的控制（6）项目建设过程中监理对质量安全事故的控制（7）监理例会（8）信息传递流程的制订（9）信息的编码及统一

5.3信息系统项目监理的程序※项目建设过程中监理的进度控制（1）依据批准的工程项目实施方案确定项目的进度目标（2）将工程项目的全过程内容划分为便于控制和识别的“工作”系列（3）编制工作一览表（4）根据工作一览表绘制工程进度横道图—干特图（5）绘制工程进度网络图，确定工程进度关键路径

工作代号工作内容工作所需时间紧前工作A设计6—B选择制造厂商3—C准备资料2A，BD谈判2A，BE签合同1DF提供辅助设备关键件2A，BG安装调试Ⅰ3C，EH安装调试Ⅱ3C，EI安装调试Ⅲ2C，EJ整合调整10G，H，IK性能测试4JL可靠性试验3JM鉴定3K，LP辅助设备配套2F，C，EQ辅助设备试验3PR辅助设备鉴定2Q

5.3信息系统项目监理的程序01234513768149101112A6B3C2D2E1F2G3H3I2P2Q3J10L3K4M3R2网络图通过计划网络图，找出可能影响工期的