项目绩效管理和考核实施细则2[1].doc

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湖南省湘筑工程有限公司

项目绩效管理和考核实施细则

第一章总则

第一条为进一步规范项目绩效管理，健全有效的激励和约束机制，督促项目部认真执行各项管理制度，客观公正地评价项目工作业绩,提高经济效益，激励项目班子成员和员工积极性,根据公司《项目管理制度》的规定，结合集团公司对项目绩效考核管理的要求和实际情况，特制定本实施细则。

第二条本实施细则适用于公司承接的项目以及联营合作单位承接、公司承建的项目。根据项目的承建方式和实际情况,项目绩效管理对象分为三大类：

Ⅰ类项目：公司承接或联营合作单位承接、公司承建的项目。

2、Ⅱ类项目：公司承接的总承包项目部。

3、Ⅲ类