2025年安徽省铜陵市铜陵县某国企外包岗位招聘10人笔试备考题库及参考答案详解1套.docxVIP

2025年安徽省铜陵市铜陵县某国企外包岗位招聘10人笔试备考题库

第一部分单选题(50题)

1、多数鱼类背部发黑、腹部发白，其原因是（）。

A.长期进化形成的保护色

B.背部比腹部接受光线多，导致色素沉淀

C.背部比腹部黏膜厚，吸收光线多

D.背部鱼鳞多，吸收光线多

【答案】：A

【解析】多数鱼类背部发黑、腹部发白是长期进化形成的保护色。从上方看背部深色与水底颜色相近，从下方看腹部浅色又与天空颜色类似，能让鱼类更好地躲避天敌，并非因光线、黏膜、鱼鳞等原因。

2、全国人民代表大会通过的法律应当由（）签署命令予以公布。

A.国务院总理

B.全国人大

C.国家主席

D.全国人大常委会委员长

【答案】：C

【解析】本题考查法律公布的相关规定。依据《中华人民共和国宪法》规定，全国人民代表大会通过的法律由国家主席签署主席令予以公布。这是国家权力运行和法律实施的重要环节，体现了国家元首代表国家行使公布法律的职权。国务院总理主要负责领导国务院的工作，执行国家的行政管理职能，并不负责签署命令公布全国人民代表大会通过的法律。全国人民代表大会是我国的最高国家权力机关，其主要职责是立法、决定重大事项、选举和罢免国家机关领导人员等，而不是以自身名义签署命令来公布法律。全国人大常委会委员长是全国人大常委会的负责人，主要负责主持全国人大常委会的工作，也没有权力签署命令公布全国人民代表大会通过的法律。因此，全国人民代表大会通过的法律应由国家主席签署命令予以公布。

3、以下对应不正确的是（）。

A.诗仙——李白

B.诗圣——杜甫

C.诗鬼——孟浩然

D.田园诗人——陶渊明

【答案】：C

【解析】本题是一道考查文学常识中诗人别称及流派对应关系的单选题。解题关键在于准确掌握常见诗人的别称以及所属流派。在文学领域，李白因其诗歌风格豪放飘逸、意境奇妙，充满浪漫主义色彩，被后人尊称为“诗仙”，该对应是正确的。杜甫的诗作反映社会现实、民生疾苦，风格沉郁顿挫，有着深刻的思想内涵和社会意义，因而被称为“诗圣”，此对应无误。陶渊明是东晋时期著名诗人，其诗作多描绘田园生活的宁静与美好，开创了田园诗派，是田园诗人的代表人物，该对应也是正确的。而“诗鬼”指的是李贺，他的诗作多以神话传说、鬼怪灵异为题材，风格独特，富有奇幻色彩。孟浩然是唐代山水田园派诗人，与“诗鬼”的对应并不正确。综上，对应不正确的是“诗鬼——孟浩然”。

4、任何社会组织均是由人、物、信息构成的系统，任何管理都是对系统的管理，没有系统就不存在管理，这反映的是管理的（）。

A.人本原理

B.效益原理

C.准确性原理

D.系统原理

【答案】：D

【解析】题目强调任何社会组织是由人、物、信息组成的系统，且管理是对系统的管理，没有系统就没有管理，这体现了管理要从系统的角度去看待和运作。人本原理侧重于以人为核心进行管理；效益原理主要关注管理活动所取得的效益；准确性原理并非常见的管理基本原理；而系统原理强调将组织视为一个系统，管理要着眼于系统整体及其要素之间的关系，与题目描述相符。所以答案是系统原理。

5、小明在地铁上拾得一个钱包，内有两张银行卡和人民币2000余元。小明将钱包交给警察，并发布了该钱包的失物招领公告。此钱包自失物招领公告发布之日起（）无人认领的，归国家所有。

A.1个月

B.6个月

C.1年

D.2年

【答案】：C

【解析】根据《中华人民共和国民法典》第三百一十八条规定，遗失物自发布招领公告之日起一年内无人认领的，归国家所有。所以该钱包自失物招领公告发布之日起1年无人认领的，归国家所有。

6、当你与领导的意见发生冲突时，通常情况下你会如何处理？

A.坚持自己的意见，不会放弃

B.无条件服从领导的意见

C.先服从，有机会再向领导说明

D.找其他同事沟通调解

【答案】：C

【解析】当与领导意见产生冲突时，处理方式有多种。一种方式是坚持自己的意见且不放弃。这种做法体现了自信和对自身观点的坚定，相信自己的判断是正确的，可能认为自己掌握了更充分的信息或独特的视角。然而，这样做可能会引发与领导的激烈冲突，破坏与领导的关系，毕竟领导通常处于决策地位和权威位置。另一种是无条件服从领导的意见。这显示出对领导权威的尊重，能维持团队的和谐与秩序，避免因个人意见冲突导致团队内耗。但缺陷在于可能会压抑个人的创新思维和积极性，若领导的意见并非最优，还可能影响工作的质量和效果。也可以先服从领导意见，然后找机会再向领导说明。这种做法既给了领导面子，维护了工作的正常开展，又能在合适时机表达自己的想法，增加自己意见被采纳的可能性，是较为折中的处理办法。不过要把握好向领导说明的时机和方式，若时机不当或方式不妥，可能达不到预期效果。还能找其他同事沟通调解。借助同事的力量来协调与领导的分歧，同事可能能提