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2025年人力资源管理师团队绩效考核方法专题试卷及解析1

2025年人力资源管理师团队绩效考核方法专题试卷及解析

2025年人力资源管理师团队绩效考核方法专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、以下哪项是团队绩效考核的核心目的？

A、提高员工个人薪资水平

B、促进团队整体绩效提升

C、简化企业管理流程

D、减少员工流动率

【答案】B

【解析】正确答案是B。团队绩效考核的核心目的是通过评估团队整体表现，促进团队

协作与绩效提升。A选项关注个人而非团队，C选项与考核目的无关，D选项是考核可

能带来的间接效果而非核心目的。知识点：团队绩效考核的目标设定。易错点：容易将

个人绩效与团队绩效目的混淆。

2、在团队绩效考核中，“关键绩效指标（KPI）”的主要特点是？

A、主观性强

B、可量化且与战略目标相关

C、适用于所有岗位

D、仅关注短期结果

【答案】B

【解析】正确答案是B。KPI的核心特点是可量化、可衡量且与组织战略目标紧密相关。

A选项与KPI的客观性相悖，C选项错误因为KPI需根据不同岗位特点设计，D选项

忽略了KPI对长期目标的关注。知识点：KPI的设计原则。易错点：容易忽视KPI与

战略目标的关联性。

3、以下哪种方法最适合评估创新型团队的绩效？

A、360度反馈法

B、目标管理法（MBO）

C、平衡计分卡（BSC）

D、行为锚定法（BARS）

【答案】C

【解析】正确答案是C。平衡计分卡从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度评

估，适合创新型团队的多维度绩效衡量。A选项侧重人际关系评估，B选项侧重目标达

成，D选项侧重行为观察，均不如BSC全面。知识点：不同考核方法的适用场景。易

错点：容易忽略创新型团队需要多维度评估的特点。

4、团队绩效考核中，“强制分布法”的主要缺陷是？

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A、考核周期过长

B、可能导致团队内部恶性竞争

C、数据收集困难

D、无法量化评估

【答案】B

【解析】正确答案是B。强制分布法要求按比例划分绩效等级，容易导致团队内部过度

竞争甚至破坏协作。A、C、D选项均非该方法的主要缺陷。知识点：强制分布法的优

缺点分析。易错点：容易忽视该方法对团队协作的负面影响。

5、以下哪项不属于团队绩效考核的基本原则？

A、公开透明原则

B、目标一致性原则

C、个人优先原则

D、发展导向原则

【答案】C

【解析】正确答案是C。团队绩效考核强调团队整体，“个人优先”违背了团队考核的基本

理念。A、B、D选项都是团队绩效考核应遵循的基本原则。知识点：团队绩效考核的

原则体系。易错点：容易混淆个人绩效与团队绩效的原则差异。

6、在设计团队绩效考核指标时，“SMART原则”中的”A”代表？

A、Achievable（可实现的）

B、Ambitious（有挑战性的）

C、Accurate（准确的）

D、Acceptable（可接受的）

【答案】A

【解析】正确答案是A。SMART原则中A代表Achievable（可实现的），强调目标设定

的现实可行性。B、C、D选项虽与目标设定相关，但非SMART原则的标准表述。知

识点：目标设定的SMART原则。易错点：容易混淆SMART原则各字母的具体含义。

7、以下哪种情况最适合采用团队绩效考核而非个人绩效考核？

A、销售岗位

B、研发项目团队

C、行政文员

D、生产流水线工人

【答案】B

【解析】正确答案是B。研发项目团队需要高度协作，成果难以分割，适合团队考核。A、

C、D选项的工作成果相对独立，更适合个人考核。知识点：团队考核与个人考核的适

用场景。易错点：容易忽视工作协作性对考核方式选择的影响。

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8、团队绩效考核中，“行为观察量表法”的主要优势是？

A、操作简单快捷

B、能客观记录团队行为

C、适用于所有行业

D、成本最低

【答案】B

【解析】正确答案是B。行为观察量表法通过系统观察记录团队行为，提供客观评估依

据。A选项错误因为该方法操作较复杂，C选项过于绝对，D选项未与其他方