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企业安全生产“班前会”制度规范

一、目的

为了加强企业安全生产管理，提高员工安全意识，规范班前会的组织与实施，确保员工在每日工作开始前明确工作任务、了解安全风险、掌握防范措施，有效预防和控制各类生产安全事故的发生，特制定本。

二、适用范围

本制度规范适用于企业内所有生产部门、车间、班组等基层作业单元的班前会组织与管理。

三、班前会的组织

（一）组织主体

班前会由各班组的班组长负责组织召开。班组长是班前会的第一责任人，应具备丰富的生产经验、扎实的安全知识和较强的组织协调能力，能够有效地传达工作指令和安全要求。

（二）参会人员

班组全体员工必须按时参加班前会，不得无故缺席。如有特殊情况不能参加的，需提前向班组长请假，并得到批准。对于新入职员工、转岗员工以及临时抽调参与本班组工作的人员，也应参加所在班组的班前会。

（三）时间安排

班前会应在每班正式工作开始前15-30分钟召开，具体时间根据各班组的工作安排和生产特点确定。班组长应严格控制会议时间，确保会议高效进行，不影响正常的生产作业。

（四）地点设置

班前会应在固定的会议室或班组集中区域召开，会议地点应保持整洁、安静，具备良好的通风和照明条件，确保参会人员能够清晰地听到会议内容。

四、班前会的内容

（一）传达上级工作指令

1.班组长应及时传达企业、部门等上级单位的工作安排、生产任务和相关要求。明确当天的生产目标、产量指标、质量标准以及工作进度安排，使员工清楚了解工作任务的重点和方向。

2.对于上级临时下达的紧急任务或特殊要求，班组长要详细说明任务的内容、完成时间和注意事项，确保员工能够准确理解并执行。

（二）回顾上一班安全生产情况

1.总结上一班次的安全生产工作，包括生产设备的运行状况、安全规章制度的执行情况、有无发生安全事故或未遂事件等。对表现良好的员工进行表扬和肯定，对存在的问题和不足进行分析和批评。

2.针对上一班出现的安全问题，组织员工进行讨论，分析问题产生的原因，提出改进措施和预防方案。通过回顾和总结，吸取经验教训，防止类似问题再次发生。

（三）分析当天工作中的安全风险

1.根据当天的生产任务和工作环境，对可能存在的安全风险进行全面、细致的分析。包括设备故障、电气安全、易燃易爆物品、高处作业、有限空间作业等方面的风险。

2.结合实际案例，向员工讲解安全风险的危害和后果，提高员工的安全意识和风险防范能力。例如，列举因忽视安全风险而导致的生产安全事故，让员工深刻认识到安全的重要性。

（四）讲解安全防范措施

1.针对当天工作中存在的安全风险，制定相应的安全防范措施，并向员工进行详细讲解。包括正确的操作方法、安全防护用品的佩戴使用、应急处置措施等。

2.演示安全防护设备和工具的正确使用方法，如安全帽、安全带、防护手套、护目镜等，确保员工能够熟练掌握并正确使用。同时，强调安全防范措施的重要性和必要性，要求员工严格遵守。

（五）强调安全规章制度和操作规程

1.组织员工学习和重温企业的安全规章制度、操作规程以及相关的安全法律法规。重点强调与当天工作密切相关的条款和要求，让员工清楚知道哪些行为是允许的，哪些行为是禁止的。

2.通过案例分析、现场演示等方式，加深员工对安全规章制度和操作规程的理解和记忆。例如，模拟违规操作的场景，让员工直观地看到违规操作可能带来的严重后果。

（六）开展安全培训和教育

1.根据员工的实际需求和工作特点，有针对性地开展安全培训和教育活动。培训内容可以包括安全生产知识、安全技能、应急救援知识等方面。

2.定期邀请安全专家或技术人员进行授课，提高员工的安全专业水平。同时，鼓励员工之间相互交流和分享安全经验，共同提高安全防范能力。

（七）进行员工互动和沟通

1.留出一定的时间让员工发表意见和建议，鼓励员工积极参与讨论。员工可以提出工作中遇到的问题、安全隐患以及对安全生产工作的想法和建议。

2.对于员工提出的合理建议和意见，班组长要认真听取并及时反馈。对于能够当场解决的问题，要立即给予答复和解决；对于需要进一步研究和处理的问题，要记录下来并及时向上级汇报。

五、班前会的流程

（一）会前准备

1.班组长在班前会召开前，要收集和整理相关的资料和信息，包括上级工作指令、上一班安全生产情况、当天的生产任务和安全风险等。

2.准备好会议所需的设备和工具，如投影仪、音响设备、安全防护用品等。确保会议场所的整洁和有序，为班前会的顺利召开创造良好的条件。

3.提前通知员工参加班前会，提醒员工按时到达会议地点。对于新入职员工或临时抽调的人员，要提前做好沟通和安排，确保他们了解班前会的内容和要求。

（二）会议开场

1.班组长准时宣布班前会开始，简要介绍会议的目的和议程，让员工清楚了解会议的主要内容和时间安排。