风险管控体系咨询方案.docxVIP

第1篇

一、前言

随着市场经济的快速发展，企业面临的风险日益增多，风险管控成为企业稳健发展的关键。为了帮助企业建立完善的风险管控体系，提高风险管理水平，本方案旨在提供一套全面、系统、可操作的风险管控体系咨询方案。

二、方案概述

本方案以国际先进的风险管理理论为基础，结合我国企业实际情况，为企业提供以下服务：

1.风险识别：全面识别企业面临的各类风险，包括市场风险、信用风险、操作风险、合规风险等。

2.风险评估：对识别出的风险进行评估，确定风险等级和影响程度。

3.风险应对：制定针对性的风险应对措施，包括风险规避、风险降低、风险转移等。

4.风险监控：建立风险监控机制，实时跟踪风险变化，确保风险应对措施的有效性。

5.风险沟通：加强企业内部沟通，提高员工风险意识，确保风险管控体系的有效实施。

三、方案实施步骤

1.现状调研

（1）收集企业基本信息，包括企业规模、行业、组织架构等。

（2）了解企业现有风险管理体系，包括风险管理组织、制度、流程等。

（3）调研企业面临的各类风险，包括市场风险、信用风险、操作风险、合规风险等。

2.风险识别

（1）运用风险识别工具和方法，如SWOT分析、PEST分析等，识别企业面临的各类风险。

（2）建立风险清单，明确各类风险的描述、特征、可能产生的影响等。

3.风险评估

（1）根据风险清单，对各类风险进行评估，确定风险等级和影响程度。

（2）运用风险矩阵等方法，对风险进行量化评估，为企业风险应对提供依据。

4.风险应对

（1）根据风险评估结果，制定针对性的风险应对措施，包括风险规避、风险降低、风险转移等。

（2）针对不同风险等级，制定相应的应对策略，确保风险应对措施的有效性。

5.风险监控

（1）建立风险监控机制，实时跟踪风险变化，确保风险应对措施的有效性。

（2）定期进行风险评估，根据风险变化调整风险应对措施。

6.风险沟通

（1）加强企业内部沟通，提高员工风险意识，确保风险管控体系的有效实施。

（2）定期举办风险管理培训，提高员工风险管理能力。

四、方案实施保障

1.组织保障

（1）成立风险管理委员会，负责企业风险管理的统筹规划、组织协调和监督。

（2）明确各部门风险管理职责，确保风险管理工作的落实。

2.制度保障

（1）制定企业风险管理制度，明确风险管理组织、流程、责任等。

（2）建立健全风险管理制度体系，确保风险管理的规范化和制度化。

3.技术保障

（1）引进先进的风险管理软件，提高风险管理效率。

（2）加强风险管理信息系统建设，确保风险信息及时、准确地传递。

4.资源保障

（1）加大风险管理投入，确保风险管理工作的顺利开展。

（2）培养风险管理专业人才，提高企业风险管理水平。

五、预期效果

1.提高企业风险管理水平，降低企业风险损失。

2.增强企业核心竞争力，提高企业市场竞争力。

3.提升企业品牌形象，增强企业可持续发展能力。

4.促进企业内部沟通，提高员工风险意识。

六、总结

本方案旨在为企业提供一套全面、系统、可操作的风险管控体系咨询方案。通过实施本方案，帮助企业建立完善的风险管理体系，提高风险管理水平，实现企业稳健发展。

第2篇

一、引言

随着市场经济的快速发展和企业竞争的日益激烈，风险管控已成为企业生存和发展的关键因素。一个完善的风险管控体系可以帮助企业识别、评估、监控和应对各种潜在风险，从而确保企业的稳定运营和可持续发展。本方案旨在为企业提供一套全面、科学、实用的风险管控体系咨询方案，帮助企业构建有效的风险管理体系。

二、方案概述

本方案将围绕以下几个方面展开：

1.风险管理体系构建

2.风险识别与评估

3.风险监控与应对

4.风险沟通与报告

5.风险管理体系持续改进

三、风险管理体系构建

1.组织架构设计

企业应设立专门的风险管理部门，负责风险管控体系的整体规划、实施和监督。风险管理部门应具备独立性和权威性，确保风险管理工作能够得到有效执行。

2.职责分工

明确风险管理部门与其他部门的职责分工，确保风险管理工作覆盖企业各个层面。具体包括：

-风险管理部门：负责风险管控体系的规划、实施、监督和评估。

-各部门负责人：负责本部门的风险管理工作，确保风险管控措施得到有效执行。

-员工：积极参与风险识别、评估和应对工作。

3.制度保障

建立健全风险管理制度，包括风险识别、评估、监控、应对、沟通和报告等方面的制度，确保风险管理工作有章可循。

四、风险识别与评估

1.风险识别

采用定性和定量相结合的方法，全面识别企业面临的各种风险，包括但不限于：

-内部风险：如管理风险、操作风险、合规风险等。

-外部风险：如市场风险、信用风险、政策风险等。

2.风险评估

对识别出的风险进行评估，确定风险发生的