数字化时代的管理训练面向未来的全新领导力（11页PPT）.pptxVIP

面向未来的全新领导力——数字化时代的管理训练（7）库

知识地图不确定的环境人力资源的挑战胜任力→创造力支撑战略→匹配战略的高效率互联网的挑战满足需求→创造需求面向未来的领导力美感度审美、创意、人文精神开放度满足需求→创造需求内定力确信、长期主义、坚韧同理心尊重差异、坦诚与倾听、放弃个人偏好、直面不想面对的思辨力界定问题、论证及对话、概念化技能、平衡冲突与对立

1、员工：胜任力→创造力：?找到胜任的员工，完成任务；?更要提升他的创造力，帮助企业能够不断的成长；2、支撑战略→高效执行战略：?之前我们最关心战略业务模型的设计；?现在更多关注有没有人能够、且高效率执行这个战略；一、不确定的环境-人力资源的挑战

1、今天所有人、组织，遇到的最大的挑战是：整个动荡的外部环境、难以评估的风险和信息过载；2、如果思维方式错了，继续用过去的标杆面对未发生的问题，将面临一个难题：用已知推不出未知；所以，互联网技术带来的最大的一个挑战：互联网的挑战创造需求跟唤醒需求，而不是去满足需求

传统领导力未来领导力传统领导力未来领导力传统领导力3件事未来领导力5个能力描述愿景→传播愿景→实现愿景解读不同市场的未来趋势建立信任，激励追随驾驭新技术带来的无限可能性个人努力，授权合作认知和识别不确定性—与新生代员工有效沟通—识别高潜力未来领导者

二、面向未来的领导力–美感度美感度在强调个性、自由的背景下，美可以构建彼此的欣赏与共识审美/创意/人文精神。美，看不见的竞争力美感度的核心训练：真正理解人性

开放度开放度企业持续存在的必要条件是充分开放与外界充分交流能量、物质和信息扩大共同性/全公司欣赏系统/跨界合作/协同共生。越开放，越高能

内定力内定力人类有意识地创造一个内在的空间保持内在的稳定性、感知整个世界、与之相处4个确信、坚持长期主义、耐心坚韧。不确定的是环境，确定的是自己

同理心同理心从他人的角度出发考虑问题并得到彼此的信任和真正的绩效尊重差异、坦诚与倾听、放弃个人偏好、直面不想面对的。生命就是生活的意义

思辨力思辨力在复杂性与冲突挑战中独立作出判断不人云亦云、不固守偏执，能寻找到合理性界定问题、论证及对话、概念化技能、平衡冲突与对立。不要陷入虚假繁忙

共勉！从胜任力到创造力，不是指领导者，是指所有的组织成员；领导技能不再专属具有领导角色的个人，应成为每个组织成员所必备技能。