2025年工厂管理总结范文与工厂车间劳动竞赛活动总结.docVIP

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工厂管理总结范文与工厂车间劳动竞赛活动总结汇编

工厂管理总结范文

201*年即将过去，新一年也即将开始，在这辞旧迎新之际，回忆一年来工作历程，总结这一年来工作中经验、教训，有助于在后来工作中扬长避短更好做好技术管理工作，下面分几方面对一年来工作进行一下总结。

一、今年重要工作

在过去一年做为施工现场施工管理人员，按照企业和领导规定准时按质完毕了各项施工管理工作。

1、施工管理

过去一年时间里与一企业创杯工程相邻施工，不管是施工质量、施工进度、施工现场管理都给我很大压力，我工作好坏已不是个人问题，直接影响到我们项目部声誉和此后发展。因此在今年施工中必须认真学习施工图纸和施工规范以保证施工质量，在学习同步把施工重点、施工措施和惩罚条例都记录下来，以便技术交底中不遗漏，尽量做到事先预料，事前处理，针对有些重点问题在每个阶段施工初期都要向施工队长提出详细规定，尤其强调问题严重性并耐心向他们讲清规范中规定。在施工前我会详细理解材料储备状况和人员准备状况为下一道施工程序做好充足准备。在施工中我严格按照PVCA方案实行，施工期间我不间断在施工现场巡视，对施工重点状况贯彻检查、对施工质量控制、化解各施工班组之间矛盾、处理现场施工过程中出现问题从而管理上保证了施工进度。

2、资料管理

在资料方面：按照工程形象进度及时完毕施工记录、放线记录、过磅记录、见证记录编制，配合资料员完毕检查批验收记录，并及时找驻地工程师签字盖章，做到了施工资料与实际施工日期相吻合，满足了资料编制规定。

二、工作中存在问题

1、自身方面由于经验局限性在说话、做事方面优柔寡断，对问题考虑不够全面，盲目听从施工班组意见没有更清晰、没有详细对事件进行分析就下结论，从而导致了不必要损失。在管理上：对不听指挥、不按规定施工班组没有进行严厉惩罚，久而久之个别施工班组就有了侥幸心态，至使在后期管理工作中出现了出现管理失控，也就形成安排工作难，现场管理难状况。在后来管理工作中首先要明确自已立场，发挥项目管理人员在施工现场起主导作用，对施工班组做到奖罚分明，形成绝对以项目部为中心领导措施，对那些不听指挥施工班组决不心慈手软，施行严打、严抓以此来树立施工威信。

工程管理工作总结范文

201*年在企业领导对领导和各基层单位大力支持下，在有限企业系统部门指导下，工程质量部门在工程质量监督、群众性QC小组活动、质量创优、新动工项目筹划等方面作了一定工作，也获得了某些成绩，但仍然存在局限性之处，我们将通过总结和数据分析，找出工作中存在局限性在此后工作中继续完善和改善。

一、质量目全面完毕，工程质量基本受控。

1、通过《产品监视和测量程序》、《过程绩效监测和测量程序》等程序运行，今年1—11月份竣工单位工程21项，均保证了一次交验合格，达到了年初制定一次交验合格率100%目。

2、企业今年在《顾客满意监测与控制程序》基础上，出台了一种《顾客满意度评比奖励措施》，在运行《顾客满意监测与控制程序》同步，充足运用鼓励机制，奖优罚劣，促使各项目向业主提供优质产品和服务，使顾客满意度不停提高，今年1—11月份顾客满意度平均为91.8，其中质量为91.65，进度为90.16，服务为92.98，安全环境保护为91.83，达到年初制定不不大于85分目。

3、通过实行《某某企业计量器具补充管理措施》，促使各项目和管理计量器具设备企业严格按照《监视和测量装置控制程序》运行计量器具管理体系，克服了此前计量器具归属单位，使用单位送检责任不清，管理混乱弊病，使计量器具送检合格率达到年初制定100%规定。

4、企业通过运行《改善及纠正和防止措施控制程序》，运用群众性QC小组活动消除质量通病，改善工艺流程，通过镜面砼、回转窑筒体焊接技术攻关活动，钢筋直螺纹连接、预应力猫索方格梁边坡支护现场管理等一系列QC活动，实行《改善及纠正和防止措施控制程序》，使工程实体质量稳步提高，减少质量故障，今年企业上报质量故障损失不到5000元，达到年初制定质量故障损失不超过2/万质量目。

5、积极推广新技术，企业上下有计划地开展创优工作，在去年获得7项市级2项省级优质工程基础上，今年又获得某某铝厂220KV配电装置及硅整流所工程、电解烟气净化回收系统工程两项部级优质工程和某某车场、某某电厂三项市级优质工程，超额完毕年初制定一部优，二市优创优计划。

6、通过有限企业对工程项目前期筹划工作管理和推进，目前企业上下已经清晰地认识到工程项目实行前期筹划工作是搞好项目管理重要前提，鉴于此，今年企业在制定年初质量目时候，把工程项目前期筹划覆盖率100%作为一项重要工作目，今年企业通过领导牵头，机关各部门与项目管理班子共同对广西某铝厂，江苏某钢厂等项目全面细致地进行了工程前期筹划，筹划小组还进驻现场协助项目完毕工程前期