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安全生产完成情况总结

一、总体概述

（一）安全生产目标完成情况

本年度，该单位始终将安全生产作为核心工作目标，严格落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针，全年未发生重伤及以上安全生产事故，轻伤事故率较去年同期下降15%，隐患整改率达98%，安全生产投入占年度营收的1.8%，各项指标均超额完成年度安全生产目标任务，实现了安全生产“零死亡、零重大事故、零重大职业病”的“三零”目标，为生产经营活动提供了坚实的安全保障。

（二）主要工作成效

一是责任体系持续完善。修订《安全生产责任制管理办法》，明确各级人员安全职责，签订安全生产责任书126份，覆盖管理层、一线员工及外包单位人员，形成“横向到边、纵向到底”的责任网络。二是制度建设扎实推进。新增《危险作业许可管理规定》《应急演练管理办法》等7项制度，修订安全操作规程23项，制度体系更加健全，安全管理规范化水平显著提升。三是隐患排查治理成效显著。开展综合性安全检查48次，专项检查（如消防、电气、特种设备等）36次，排查出各类隐患312项，其中重大隐患5项，已完成整改307项，整改完成率98.4%，剩余5项隐患制定整改方案并落实监控措施，确保风险可控。四是安全教育培训覆盖全面。组织全员安全培训24场，覆盖1800人次；开展新员工三级安全教育100%，特种作业人员持证上岗率100%；举办“安全生产月”“消防应急演练”等活动12场，员工安全意识和应急处置能力明显增强。五是应急能力稳步提升。修订综合应急预案及专项预案18项，配备应急物资器材500余件（套），组织开展应急演练6次，参与人员450人次，演练评估合格率达95%，应急响应速度和处置能力得到有效检验。

（三）存在的问题概述

尽管本年度安全生产工作取得一定成效，但仍存在以下问题：一是部分基层单位安全责任落实不够细致，存在“上热中温下冷”现象；二是外包单位安全管理薄弱，现场作业违规行为偶有发生；三是智能化安全监测设备覆盖率不足，部分区域仍依赖人工巡查，隐患识别效率有待提升；四是员工安全培训的针对性和实效性需进一步加强，特别是新入职员工和转岗人员的实操技能培训需强化。这些问题将成为下一阶段安全生产工作的重点改进方向。

二、安全生产管理体系建设与运行

（一）责任体系构建与落实

1.责任制分层制定

该单位以“党政同责、一岗双责”为核心，构建了覆盖决策层、管理层、执行层的三级责任体系。决策层由主要负责人牵头，每季度召开安全生产专题会议，研究部署安全工作，将安全生产纳入企业发展战略；管理层制定《安全生产责任清单》，明确各部门负责人为部门安全第一责任人，对管辖范围内的安全工作负直接领导责任，生产、设备、人力资源等12个部门均签订《年度安全生产目标责任书》，细化考核指标12项；执行层推行“岗位安全责任卡”制度，一线员工岗位责任卡明确操作规范、应急处置等8项具体要求，外包单位人员纳入统一管理，签订《安全协议书》86份，实现责任全覆盖。

2.考核机制动态优化

建立“月度检查、季度考核、年度评优”的动态考核机制，考核内容涵盖安全指标完成、隐患整改、培训参与等6个维度，采用“基础分+加减分”模式，基础分占70%，加减分根据重大隐患、违规操作等情形动态调整。对连续两个季度考核排名后三位的部门负责人进行约谈，年度考核不合格的岗位人员取消评优资格，并与绩效奖金直接挂钩，考核结果公示率达100%。同时，引入第三方评估机构，每年开展一次责任制落实情况审计，确保考核客观公正。

3.责任追溯闭环管理

制定《安全生产责任追溯管理办法》，明确事故“四不放过”原则（原因未查清不放过、责任人未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过）的具体实施流程。年内发生2起轻伤事故，均成立专项调查组，通过现场勘查、人员访谈、调取监控等方式，查明事故原因为操作人员未按规程佩戴防护用品和管理人员现场监督不到位，分别对相关责任人给予经济处罚和岗位调整，并形成《事故分析报告》，组织全员学习，避免同类问题重复发生。

（二）制度体系完善与执行

1.制度修订与新增

结合国家新出台的《安全生产法》及行业规范，对现有安全管理制度进行全面梳理，废止不适用制度5项，修订《安全生产管理制度汇编》等3项核心制度，新增《危险作业许可管理规定》《外包单位安全管理办法》等7项制度，新增制度重点针对高处作业、动火作业等高风险环节，明确作业前审批、作业中监护、作业后验收的全流程管理要求。制度修订过程中，组织各部门负责人、一线员工代表召开座谈会12场，收集意见建议46条，确保制度的针对性和可操作性。

2.操作规程标准化

针对生产设备、工艺流程的变化，开展操作规程全面修订工作，组织技术骨干成立专项小